酷6 "過渡"CEO施瑜

　　與盛大(dà)體(tǐ)系下子公司CEO“激烈離職”的方式不同，幫盛大(dà)收拾酷6網“爛攤子”的施瑜在擔任兩年CEO後的離職相對低(dī)調平靜。沒有(yǒu)類似酷6網的大(dà)裁員抗議、也沒有(yǒu)類似盛大(dà)文學宮鬥般的劇(jù)情，施瑜簡單的用“完成過渡CEO使命”這樣的自我評價低(dī)調離開(kāi)。

　　2011年施瑜出任酷6網CEO時(shí)，被外界認為(wèi)是盛大(dà)派系對酷6的全面接管，外界對于施瑜也并不熟悉。2009年前後盛大(dà)大(dà)量引入了職業經理(lǐ)人(rén)，施瑜是其中一位。在加入盛大(dà)之前，施瑜在畢馬威工作(zuò)了6年，加入盛大(dà)之後他在盛大(dà)集團總裁辦擔任主任。

　　将自己定位為(wèi)職業經理(lǐ)人(rén)的施瑜，在盛大(dà)整治酷6網後迎來(lái)了職業轉折，先是出任酷6網COO兼總編輯，數(shù)月後從代理(lǐ)CEO朱海發手裏接過CEO的重任。這對于施瑜來(lái)說是一個(gè)機會(huì)，因為(wèi)對于職業經理(lǐ)人(rén)來(lái)說，最高(gāo)的追求就是掌控一家(jiā)公司的命運。

　　離開(kāi)酷6

　　這并不是一個(gè)輕松的工作(zuò)，尤其是當時(shí)的酷6經曆創始團隊員工出走而元氣大(dà)傷。施瑜所要處理(lǐ)的首先就是穩定局面，接下來(lái)按照盛大(dà)的思路來(lái)整頓酷6，比如砍掉版權投入強調轉型UGC、以及開(kāi)發精準營銷廣告系統，希望能讓掉隊的酷6能有(yǒu)一條新出路。

　　在各大(dà)視(shì)頻網站(zhàn)激烈厮殺版權、圖謀合并的環境下，酷6面臨一條艱難的道(dào)路，大(dà)亂之後也處于“非主流”的位置，甚至在一些(xiē)财報後的電(diàn)話(huà)會(huì)議上(shàng)，面臨沒有(yǒu)投資人(rén)提問的尴尬局面，即使是砍掉大(dà)量的版權成本，酷6也依然持續虧損。

　　而這也被外界看做(zuò)是施瑜離職的原因，他在接受新浪科技(jì)采訪時(shí)并沒有(yǒu)正面回應，僅用“原因很(hěn)複雜”簡單帶過，在他看來(lái)過去兩年能做(zuò)的事情都已經做(zuò)了，至少(shǎo)酷6從2011年一塌糊塗的局面走向穩定，雖然沒有(yǒu)盈利，但(dàn)是虧損逐漸減小(xiǎo)并且依然有(yǒu)比較高(gāo)的流量。

　　酷6如何能夠再提高(gāo)?施瑜認為(wèi)第一是需要很(hěn)多(duō)資金的投入，第二則是戰略上(shàng)更為(wèi)堅決，第三則是依然需要很(hěn)長時(shí)間(jiān)的培育。但(dàn)是在盛大(dà)集團的掌控下，這些(xiē)方面在酷6都很(hěn)難實現，也讓施瑜覺得(de)未來(lái)發展很(hěn)模糊，而在民營企業工作(zuò)了7年，他突然開(kāi)始懷念外企的感覺。

　　在互聯網發展有(yǒu)年頭上(shàng)規模的公司裏，盛大(dà)比較喜歡用職業經理(lǐ)人(rén)，但(dàn)通(tōng)常又和(hé)職業經理(lǐ)人(rén)們“不歡而散”。像其他離開(kāi)盛大(dà)的職業經理(lǐ)人(rén)一樣，“與陳天橋是否有(yǒu)矛盾”這樣的問題施瑜并不會(huì)回答(dá)，何況他算(suàn)是性格比較溫和(hé)的類型。

　　職業經理(lǐ)人(rén)

　　由于從畢馬威做(zuò)咨詢出身，施瑜對自己的定位就是職業經理(lǐ)人(rén)而不是創業者，這樣一群人(rén)的特質是，可(kě)能對行(xíng)業并不是特别懂，但(dàn)優勢在于對企業管理(lǐ)的把控、以及經營和(hé)戰略上(shàng)的把控。所以與從行(xíng)業裏做(zuò)出來(lái)的人(rén)往往去選擇創業不一樣，施瑜依然選擇做(zuò)職業經理(lǐ)人(rén)。

　　“畢竟每個(gè)人(rén)都有(yǒu)适合自己做(zuò)的事情，創業面臨資金壓力競争壓力，和(hé)職業經理(lǐ)人(rén)的生(shēng)活狀态不一樣。”施瑜認為(wèi)，雖然中國互聯網公司裏創始人(rén)文化比較強烈，但(dàn)職業經理(lǐ)人(rén)将會(huì)是個(gè)大(dà)趨勢，“中國互聯網公司很(hěn)年輕，創始人(rén)也都很(hěn)年輕，再過5-10年職業經理(lǐ)人(rén)不可(kě)或缺。”

　　事實上(shàng)職業經理(lǐ)人(rén)在美國非常普遍，即使是互聯網公司，像紮克伯格這樣年輕的Facebook創始人(rén)，也是請(qǐng)了職業經理(lǐ)人(rén)來(lái)打理(lǐ)公司，就更不用說Google、Yahoo以及蘋果以及更加傳統的美國科技(jì)公司了。

　　今年在中國互聯網發生(shēng)的兩件大(dà)事，就是馬雲和(hé)史玉柱宣布退休，而都由內(nèi)部選拔上(shàng)來(lái)的“繼承者”接任，而這幾年互聯網高(gāo)管在各個(gè)企業中的流動頻繁，也大(dà)有(yǒu)職業經理(lǐ)人(rén)化的趨勢。至于互聯網公司中最高(gāo)調的職業經理(lǐ)人(rén)唐駿，施瑜則笑稱是學習的榜樣。

　　于是在權衡考慮後，施瑜選擇的新東家(jiā)為(wèi)中國人(rén)才熱線cjol.com。施瑜選擇出任CEO的理(lǐ)由是，第一自主權比較大(dà)，第二和(hé)總部溝通(tōng)互動比較簡單，第三雖然網絡招聘偏傳統但(dàn)依然是互聯網行(xíng)業，第四對中國市場(chǎng)有(yǒu)強烈期待。

　　隐形公司

　　網絡招聘在所有(yǒu)互聯網概念裏，一直處于不溫不火(huǒ)狀态，好像發展了将近10年卻一直沒有(yǒu)太大(dà)變化，也就是在移動互聯網化、社交媒體(tǐ)化的浪潮中，出現了一些(xiē)新興的如大(dà)街(jiē)網、獵聘網這樣的創業公司。

　　中國人(rén)才熱線同樣是這樣一家(jiā)公司：成立于1997年，總部位于深圳，原來(lái)是深圳市南山(shān)區(qū)政府建立的人(rén)才交流網站(zhàn)，但(dàn)慢慢在深圳及廣州積累出一定人(rén)氣和(hé)用戶。 2002年起，中國人(rén)才熱線與亞太招聘網站(zhàn)jobsDB合作(zuò)。2011年澳大(dà)利亞招聘網站(zhàn)SEEK全面收購jobsDB，2012年控股中國人(rén)才熱線。

　　SEEK同樣是目前位于網絡招聘行(xíng)業第二的智聯招聘控股股東。據施瑜介紹，目前SEEK持有(yǒu)中國人(rén)才熱線約75%左右股份，另外25%左右股份由深圳南山(shān)區(qū)政府持有(yǒu)，而中國人(rén)才熱線在中國的運營，SEEK則委托總部位于相關的jobsDB進行(xíng)。

　　另外一個(gè)有(yǒu)意思的現象是，與其他領域外資公司敗給本土企業的情況不同，網絡招聘行(xíng)業前幾大(dà)企業基本都浮現外資身影(yǐng)，不能說這對行(xíng)業有(yǒu)多(duō)少(shǎo)促進，但(dàn)至少(shǎo)對施瑜來(lái)說，整個(gè)行(xíng)業的競争和(hé)規則顯得(de)相對簡單。

　　中國人(rén)才熱線邀請(qǐng)施瑜出任CEO及jobDB中國區(qū)負責人(rén)的目的也很(hěn)簡單，就是希望他能夠把公司業務推廣至全國，并且搶占移動互聯網時(shí)代新的機會(huì)，JobsDB對于施瑜的要求就是“增長”。

　　對于施瑜來(lái)說，中國人(rén)才熱線的狀況比酷6網要好很(hěn)多(duō)，300-400名員工，沒有(yǒu)虧損，每年還(hái)有(yǒu)千萬元規模的盈利，在廣東有(yǒu)比較強的客戶基礎，華為(wèi)、萬科、中興等所有(yǒu)大(dà)企業都是中國人(rén)才熱線的客戶，成立16年中合作(zuò)的用戶達到80萬家(jiā)，目前合作(zuò)的也有(yǒu)5萬家(jiā)左右。

　　行(xíng)業機會(huì)

　　在這樣的情況下，施瑜要做(zuò)的事情并不算(suàn)複雜，第一是将業務推廣至全國，第二是适應移動互聯網的發展。董事會(huì)的希望是，未來(lái)中國人(rén)才熱線能和(hé)51job或者智聯招聘“掰掰手腕”。

　　施瑜認為(wèi)，雖然網絡招聘行(xíng)業墨守成規了十多(duō)年，但(dàn)是如今再不變化，可(kě)能領頭羊也會(huì)被淘汰。事實上(shàng)無論是51job還(hái)是智聯招聘，或是新興的大(dà)街(jiē)網或者獵聘網等，都在加強移動方面的布局，大(dà)家(jiā)也都在做(zuò)一個(gè)産品，就是通(tōng)過社交媒體(tǐ)來(lái)幫客戶招人(rén)。

　　施瑜加盟中國人(rén)才熱線初期也做(zuò)了類似産品“全民獵頭”，核心推出一個(gè)插件，利用社交媒體(tǐ)發布職位，并且通(tōng)過社交媒體(tǐ)中的朋友(yǒu)轉發、招聘成功分得(de)傭金的方式幫客戶招人(rén)。

　　而這樣的應用場(chǎng)景未來(lái)在移動端将應用的更加頻繁，“未來(lái)不是你(nǐ)在找工作(zuò)，而是無論你(nǐ)找不找工作(zuò)，合适的工作(zuò)都會(huì)找到你(nǐ)。”施瑜預計(jì)未來(lái)3-5年大(dà)多(duō)數(shù)招聘網站(zhàn)都會(huì)全面轉型移動，在區(qū)域化拓展至全國方面，施瑜計(jì)劃首先覆蓋北方市場(chǎng)，然後拓展二三線城市。

　　施瑜認為(wèi)，網絡招聘是一個(gè)偏傳統的行(xíng)業，客戶資源很(hěn)重要，而目前很(hěn)多(duō)新興的網絡招聘創業公司，雖然有(yǒu)很(hěn)大(dà)的用戶流量，但(dàn)客戶資源方面積累較淺，所以銷售層面與客戶的互動并不好，中國人(rén)才熱線在這方面則有(yǒu)很(hěn)大(dà)優勢。

　　“目前網絡招聘行(xíng)業沒有(yǒu)争議的前兩名是51job和(hé)智聯招聘，以前位于第三的中華英才網由于去年的股東出售、裁員風波，處于走下坡的趨勢，相當于第三位空(kōng)缺。而像中國人(rén)才熱線這樣規模的公司大(dà)概有(yǒu)4-5家(jiā)，我們還(hái)是會(huì)有(yǒu)機會(huì)。”施瑜說。