導讀：
12月底，小(xiǎo)米又新一輪融資11億美元，公司估值高(gāo)達450億美元。雷軍說要“投資不止100家(jiā)企業”，構建整個(gè)小(xiǎo)米生(shēng)态鏈。
大(dà)家(jiā)都很(hěn)好奇，在手機、可(kě)穿戴設備等硬件之外，雷軍還(hái)将跨界投資哪些(xiē)細分市場(chǎng)?邦地産獨家(jiā)報道(dào)小(xiǎo)米式公寓——You+國際青年公寓之後，又最新發現：雷軍已經悄悄盯上(shàng)了家(jiā)庭裝修領域，嘗試“用互聯網改造裝修”。
作(zuò)為(wèi)房(fáng)地産下遊産業，市場(chǎng)容量過萬億的家(jiā)裝行(xíng)業仍然行(xíng)走在傳統、粗放的道(dào)路上(shàng)。
2014年6月，41歲的陳炜從一家(jiā)家(jiā)居公司離職創業“愛(ài)空(kōng)間(jiān)”。他用一周時(shí)間(jiān)做(zuò)PPT，兩個(gè)月後和(hé)雷軍談話(huà)一個(gè)半小(xiǎo)時(shí)，2014年8月拿(ná)到了順為(wèi)資本領投、總共超過5000萬元的A輪投資。
699元的裝修單價、20天完工，在雷軍“七字訣”(專注極緻口碑快)的點撥下，陳炜能給傳統的家(jiā)裝市場(chǎng)帶來(lái)颠(you)覆(zheng)性(yi)的surprise嗎?在小(xiǎo)米“智能家(jiā)居生(shēng)活”産業鏈上(shàng)，“愛(ài)空(kōng)間(jiān)”會(huì)比You+國際青年公寓更能成為(wèi)“爆款”産品嗎?
“小(xiǎo)米家(jiā)裝”
這份PPT花(huā)了陳炜一周時(shí)間(jiān)來(lái)準備，他最終把标題定為(wèi)“小(xiǎo)米家(jiā)裝”。倒不是故意迎合即将見到的這位“觀衆”，陳炜打心眼裏覺得(de)自己做(zuò)的事“很(hěn)小(xiǎo)米”。
一周後，在小(xiǎo)米公司的辦公室，陳炜見到了他的“觀衆”——雷軍。
這場(chǎng)談話(huà)持續了一個(gè)半小(xiǎo)時(shí)，超出了雷軍與其他被投資人(rén)見面的平均時(shí)長。陳炜第一次見識到了雷氏風格，他出了幾身汗。
臨走時(shí)，陳炜扔下一句話(huà)，“不管投不投，我就這麽做(zuò)了。”
一段時(shí)間(jiān)以後，陳炜創辦的這家(jiā)裝修公司——愛(ài)空(kōng)間(jiān)，獲得(de)了超過5000萬元的投資，雷軍的順為(wèi)資本領投，其他幾家(jiā)成熟基金跟投。
如果不是雷軍，在外界眼中，愛(ài)空(kōng)間(jiān)也許隻是一家(jiā)打着“互聯網思維”的普通(tōng)裝修公司罷了。和(hé)You+從事的長租公寓一樣，裝修行(xíng)業也處于野蠻生(shēng)長階段，極不透明(míng)且充滿争議。
陳炜看到11月底被邦地産“捅出去”的You+國際青年公寓備受輿論關注，半開(kāi)玩笑半認真地說，要找You+創始人(rén)劉洋“聊聊被曝光之後的感受”。
他和(hé)劉洋的交叉點，正是雷軍;确切說，應該是順為(wèi)資本，雷軍用它投資了小(xiǎo)米手機業務之外的領域。作(zuò)為(wèi)愛(ài)空(kōng)間(jiān)的創始人(rén)，陳炜用了不到兩個(gè)月的時(shí)間(jiān)創立了這個(gè)品牌，并拿(ná)到了雷軍的投資。
據邦地産另外了解，愛(ài)空(kōng)間(jiān)已經在進行(xíng)B輪更大(dà)規模的融資。
沒個(gè)0%的毛利率，不好意思跟小(xiǎo)米打招呼。
見到雷軍之前，陳炜其實已經被周圍一圈從事互聯網行(xíng)業的朋友(yǒu)“洗過腦(nǎo)”，但(dàn)殘留的傳統思維還(hái)在他腦(nǎo)海裏揮之不去。
陳炜，愛(ài)空(kōng)間(jiān)創始人(rén)
陳炜問過很(hěn)多(duō)人(rén)：為(wèi)什麽電(diàn)子商務發展了十多(duō)年，卻改變不了一個(gè)裝修行(xíng)業?他就想做(zuò)一個(gè)改寫規則的人(rén)。
他把裝修公司搬到天貓上(shàng)，打出了899元一平米的套餐價。市場(chǎng)部的人(rén)員都用上(shàng)了“旺旺”，在線等候。客戶倒是來(lái)了，房(fáng)子也裝完了，五星好評也拿(ná)到了，陳炜卻高(gāo)興不起來(lái)。
“他們怎麽不surprise呢?”不管是價格還(hái)是工期，陳炜覺得(de)都已經遠遠超出了行(xíng)業水(shuǐ)平，但(dàn)客戶的反應讓他覺得(de)夢想還(hái)沒有(yǒu)照進現實。
就在這時(shí)候，有(yǒu)人(rén)推門(mén)進來(lái)，突然間(jiān)，陳炜覺得(de)夢想向他砸了過來(lái)。
進門(mén)的是順為(wèi)資本創始合夥人(rén)CEO許達來(lái)，“這将是一個(gè)價值100億美金的公司啊!”陳炜當時(shí)就傻眼了，“雖然我腦(nǎo)子裏全是夢想，但(dàn)我真沒想到會(huì)這麽多(duō)啊!”他必須清楚地記得(de)這一天——2014年8月5日。
那(nà)時(shí)候，愛(ài)空(kōng)間(jiān)誕生(shēng)不過兩個(gè)月。
2014年8月中旬，在許達來(lái)的安排下，陳炜見到了雷軍。于是就有(yǒu)了文章開(kāi)頭那(nà)一幕。雷軍看到這個(gè)PPT的标題，笑了笑沒說話(huà)，聽(tīng)了十分鍾，雷軍打斷了陳炜。
“什麽是小(xiǎo)米的商業模式?”雷軍問。
“七字理(lǐ)論呗。”陳炜答(dá)。
雷軍反問，“現在裝修工期兩個(gè)月，那(nà)你(nǐ)最短(duǎn)可(kě)以多(duō)長?”
因為(wèi)之前與開(kāi)發商合作(zuò)過樓盤精裝修的樣闆間(jiān)，陳炜估算(suàn)過，如果加班加點，理(lǐ)論上(shàng)20天可(kě)以實現，但(dàn)成本會(huì)非常高(gāo)，也很(hěn)冒險。
“20天吧(ba)。”陳炜脫口而出，他并沒當真。
雷軍一拍大(dà)腿：“好，就20天!晚一天給客戶(賠)一萬塊錢(qián)。”
陳炜還(hái)沒緩過神，899元每平米的定價又被雷軍砍掉了22%，隻剩下699元。
雷軍講故事，“你(nǐ)知道(dào)有(yǒu)一家(jiā)公司堅持了30年毛利率隻有(yǒu)10%，并做(zuò)到了全球最大(dà)的零售商，它就是沃爾瑪。”雷軍還(hái)搬出了自己的故事，“當年第一台小(xiǎo)米電(diàn)視(shì)的成本要比售價高(gāo)出500元，我咬着牙賣了。”
成本價銷售是雷軍眼中的硬性條件。陳炜原本以為(wèi)他行(xíng)業裏可(kě)以賣到1299元的套餐他賣到899已經夠慷慨了，現在才明(míng)白，要是沒個(gè)0%的毛利率，你(nǐ)都不好意思跟小(xiǎo)米打招呼。
走出雷軍辦公室，已經出了幾身汗的陳炜感覺一身輕松，心裏又是沉甸甸的，相比最終敲定的投資額，他的更大(dà)收獲是這場(chǎng)談話(huà)颠覆了他原有(yǒu)的思維模式。“我原以為(wèi)我做(zuò)的事情跟小(xiǎo)米的商業模式很(hěn)接近，但(dàn)其實我還(hái)是在用傳統模式思考問題，但(dàn)雷軍一下子就好像打通(tōng)了我的任督二脈。”
颠覆的邊界
如果你(nǐ)恨一個(gè)人(rén)，就讓他去裝修。
陳炜用“微笑曲線”形容傳統的裝修過程，“買房(fáng)子大(dà)家(jiā)都很(hěn)高(gāo)興，但(dàn)裝修又是痛苦的，心情就像抛物線沉入谷底，房(fáng)子裝完看到這個(gè)家(jiā)越來(lái)越像樣，又會(huì)笑起來(lái)，我們就是想讓中間(jiān)這段低(dī)谷期也能笑起來(lái)。”
但(dàn)凡有(yǒu)過裝修經曆的人(rén)，且不說各種裝修材料“霧裏看花(huā)”摸不清真僞，與裝修公司鬥智鬥勇耗時(shí)耗力，時(shí)間(jiān)成本是最大(dà)的消耗，大(dà)部分時(shí)間(jiān)不是用在監工上(shàng)，就是往返在住處、單位和(hé)新房(fáng)的路上(shàng)，到了最後房(fáng)屋驗收階段，少(shǎo)不了各種妥協無奈。
“簡直就是滿身痛點的一個(gè)行(xíng)業。”陳炜感慨，當初他懷着夢想離開(kāi)博洛尼公司，就是想解放被裝修所禁锢的一代年輕人(rén)。
他的想法是，将家(jiā)裝整合成一個(gè)标準化商品，用互聯網思維整合行(xíng)業，為(wèi)消費者提供性價比最優的家(jiā)裝。
但(dàn)這到底能否實現?在去愛(ài)空(kōng)間(jiān)的路上(shàng)，我始終持保留意見。而今的家(jiā)裝市場(chǎng)上(shàng)，“裝修套餐”并不少(shǎo)見，之前邦地産記者自己就曾差點體(tǐ)驗某知名裝修公司的“幾萬塊精裝搬回家(jiā)”的裝修套餐，結果交完定金之後落荒而逃。誇張點說，“扶個(gè)掃帚都要收錢(qián)”，各種隐性收費讓人(rén)苦不堪言。
現場(chǎng)探訪
抱着一顆受過傷的心，記者去了位于北京北四環的愛(ài)空(kōng)間(jiān)線下體(tǐ)驗店(diàn)，從一層往下的樓梯(樓梯裝修效果圖)間(jiān)牆壁上(shàng)，“解放一代年輕人(rén)”的slogan随處可(kě)見。陳炜說，這句口号的靈感來(lái)自于雷軍。
第一個(gè)被解放的年輕人(rén)叫劉大(dà)山(shān)。
他位于北京豐台區(qū)福海棠華苑小(xiǎo)區(qū)的一套57.92平米的一居是愛(ài)空(kōng)間(jiān)微信公衆号首次實時(shí)播報“20天家(jiā)裝奇迹”的主角。在劉大(dà)山(shān)家(jiā)裝修過程中，愛(ài)空(kōng)間(jiān)派出産業工人(rén)85人(rén)次，20天一共發送微信溝通(tōng)消息263條，處理(lǐ)了3次應急問題，配合劉大(dà)山(shān)調整了1次工期安排。
劉大(dà)山(shān)跑了兩次工地現場(chǎng)，一次是開(kāi)工當天，另一次是收工當天。
劉大(dà)山(shān)是不是托兒?陳炜說，其實是朋友(yǒu)的朋友(yǒu)介紹來(lái)的，當時(shí)隻是想內(nèi)部做(zuò)公測發發微信，結果市場(chǎng)部的同事在朋友(yǒu)圈一轉發，關注的人(rén)多(duō)得(de)超出預期，自然倍感壓力山(shān)大(dà)，讓陳炜覺得(de)必須要把這件事情做(zuò)好。
試營業的第一天，依靠朋友(yǒu)圈裏的互相轉發，來(lái)了60多(duō)人(rén)。正巧遇上(shàng)來(lái)展廳選窗簾(窗簾裝修效果圖)的劉大(dà)山(shān)。經過大(dà)山(shān)的賣力“忽悠”，當場(chǎng)就有(yǒu)人(rén)拍下了定金，愛(ài)空(kōng)間(jiān)接下的訂單排到了年後。“現在要是預定，隻能到3月份再施工了。這倆月都排滿了。”陳炜沒想到，自己這麽快就收獲了一批粉絲。
邦地産記者在現場(chǎng)發現，不同于其他主打套餐裝修的公司将大(dà)量的原材料擺在展廳供顧客選擇，愛(ài)空(kōng)間(jiān)的展廳隻有(yǒu)三種不同戶型的樣闆間(jiān)，裝修材料全部展現在這幾間(jiān)房(fáng)子裏。主要的合作(zuò)品牌多(duō)是行(xíng)業知名品牌。陳炜說，要保證成本價，就要靠渠道(dào)優勢。他要做(zuò)的就是把家(jiā)裝的渾水(shuǐ)變清，讓所有(yǒu)環節都透明(míng)。
在裝修鏈條上(shàng)，愛(ài)空(kōng)間(jiān)既是産業鏈的整合者，也是品牌商的使用者。由于699元的剛性價格，想要在渠道(dào)上(shàng)有(yǒu)利潤，愛(ài)空(kōng)間(jiān)必然要以規模作(zuò)為(wèi)談判條件。
那(nà)麽問題來(lái)了：20天完工，能保證裝修質量嗎?誰都害怕“蘿蔔快了不洗泥”，更何況是要住上(shàng)十幾二十年甚至一輩子的房(fáng)子呢?
“隻有(yǒu)一個(gè)辦法，自己養産業工人(rén)，拒絕分包。”陳炜當初就向雷軍提了這個(gè)要求：“行(xíng)業裏沒有(yǒu)一個(gè)公司養工人(rén)成功的案例。不是成本高(gāo)不高(gāo)的問題，是根本就養不住。”博洛尼曾經嘗試過，就以失敗告終。
在養産業工人(rén)這件事情上(shàng)，陳炜企圖用海底撈對待普通(tōng)員工的思維，“我已經養了三個(gè)月了，越來(lái)越多(duō)的人(rén)願意加入進來(lái)。”
陳炜給自己的産業工人(rén)提供從吃(chī)到住到工作(zuò)的全部标準化：為(wèi)工人(rén)建培訓基地、統一食宿，以便科學地管理(lǐ)及派工;讓工人(rén)成為(wèi)正式員工、發放固定工資和(hé)各種福利，不存在“有(yǒu)活兒才有(yǒu)錢(qián)”;對工人(rén)進行(xíng)定期培訓，學習最新家(jiā)裝技(jì)能……互聯網時(shí)代下的生(shēng)存法則也是這些(xiē)工人(rén)們額外的收獲。
和(hé)萬科一樣，極大(dà)限度的精準化系統化管理(lǐ)，的确能大(dà)大(dà)提高(gāo)工作(zuò)效率。在陳炜看來(lái)，動辄需要兩三個(gè)月的傳統裝修模式，一大(dà)半的時(shí)間(jiān)浪費在了重複冗雜的溝通(tōng)等待處理(lǐ)再确認的環節上(shàng)，把這一切問題全部标準化，自然縮短(duǎn)了時(shí)間(jiān)，工程質量同樣能得(de)到保證。
但(dàn)标準化，不僅僅是采購産品的标準化。比如說，為(wèi)了把需求各不相同的裝修工作(zuò)做(zuò)成标準化産品，作(zuò)為(wèi)愛(ài)空(kōng)間(jiān)“首席研發員”的陳炜不得(de)不每天帶着人(rén)做(zuò)實驗。單一個(gè)浴室櫃(浴室櫃裝修效果圖)，就做(zuò)了幾十次的測驗，最後發現，“90公分”這個(gè)尺寸可(kě)以滿足絕大(dà)部分浴室的需求。
陳炜似乎想清楚了所有(yǒu)的模式，拿(ná)不準的是什麽呢?
“還(hái)是工人(rén)管理(lǐ)。”陳炜說，“我們現在是舉着火(huǒ)把在黑(hēi)暗中獨自前行(xíng)，這是一個(gè)不确定的時(shí)代，更是一個(gè)快魚吃(chī)慢魚的時(shí)代，來(lái)不及思考那(nà)麽多(duō)，我們必須先行(xíng)動起來(lái)。”
尋找家(jiā)裝的風口
1973年出生(shēng)的陳炜2003年從清華大(dà)學MBA畢業後，就從事傳統家(jiā)裝行(xíng)業。在博洛尼公司7年間(jiān)，他主要負責家(jiā)裝和(hé)精裝服務。7年裏，對家(jiā)裝行(xíng)業從基層工序操作(zuò)到高(gāo)層公司運作(zuò)，從插座的安裝位置到家(jiā)裝費用的算(suàn)法，從門(mén)闆的封邊到膠水(shuǐ)的質量，他都如數(shù)家(jiā)珍。
2009年前後，陳炜就發現，房(fáng)地産的産業化分為(wèi)兩塊，一個(gè)是建築的産業化，一個(gè)是室內(nèi)裝修的産業化。他們可(kě)以專攻室內(nèi)裝修。現在的室內(nèi)裝修，70%多(duō)是現場(chǎng)手工操作(zuò)，房(fáng)子的裝修很(hěn)難保證十全十美。
那(nà)時(shí)候，陳炜已經有(yǒu)了初步的互聯網家(jiā)裝思維，并提出了“明(míng)日之家(jiā)”整體(tǐ)精裝的想法：以核心公寓為(wèi)戶型标準，搭建一個(gè)框架以後，按一定尺寸完全約定好，到了現場(chǎng)，大(dà)部分隻需要組裝。
現在看來(lái)，“明(míng)日之家(jiā)”已經具有(yǒu)愛(ài)空(kōng)間(jiān)的雛形。
既然博洛尼已經有(yǒu)此戰略，為(wèi)何還(hái)要單飛創業?當時(shí)已經做(zuò)到博洛尼總經理(lǐ)的陳炜早已感知到在傳統企業中想要做(zuò)互聯網思維的轉型步履維艱，“傳統企業不是改良能完成的，隻有(yǒu)重生(shēng)。光老闆有(yǒu)思維是不夠的。”
“如果沒有(yǒu)獨立的用人(rén)權、财權以及工商注冊變更的股權，你(nǐ)在傳統企業裏就是異類，生(shēng)存不下去。” 目前愛(ài)空(kōng)間(jiān)的管理(lǐ)架構為(wèi)四個(gè)合夥人(rén)，分别主管線下門(mén)店(diàn)、線上(shàng)業務、産業工人(rén)培訓管理(lǐ)以及他負責的研發和(hé)客戶體(tǐ)驗。
2010年離開(kāi)博洛尼後，陳炜先是創辦了空(kōng)間(jiān)易家(jiā)裝飾裝修有(yǒu)限公司，面向企業提供整體(tǐ)精裝服務。伴随着此前公司的運營相對成熟，陳炜腦(nǎo)子裏一直在思考一個(gè)問題：電(diàn)子商務發展十年，為(wèi)什麽就不能改變家(jiā)裝行(xíng)業?這也是最終促使他成立了愛(ài)空(kōng)間(jiān)科技(jì)有(yǒu)限公司，開(kāi)始面向普通(tōng)用戶。
從toB(工裝)轉向toC(家(jiā)裝)，改變的不僅僅是目标客戶群體(tǐ)，更需要轉變的是理(lǐ)念。
“行(xíng)業裏也有(yǒu)人(rén)認可(kě)我們的做(zuò)法，但(dàn)沒人(rén)願意做(zuò)，關鍵是他們要賺錢(qián)，我不賺錢(qián)。微信為(wèi)什麽能夠幹掉飛信，就是因為(wèi)飛信想賺錢(qián)，而微信從來(lái)不跟用戶收錢(qián)一樣。”陳炜聊起自己對互聯網思維的理(lǐ)解。
“那(nà)你(nǐ)靠什麽賺錢(qián)?”我問。
“就跟小(xiǎo)米一樣，手機隻是一個(gè)入口，用手機吸引了一大(dà)群人(rén)，未來(lái)做(zuò)硬件就是一個(gè)成本價銷售的時(shí)代。愛(ài)空(kōng)間(jiān)同樣如此，用裝修做(zuò)入口，裝修之後的家(jiā)具、軟裝等等就具備了基礎的客戶，這時(shí)候再賺點錢(qián)。”
陳炜透露，未來(lái)在裝修的标配中還(hái)會(huì)加入小(xiǎo)米的充電(diàn)插座。他和(hé)雷軍似乎都找到了合适的入口。
陳炜還(hái)說了一個(gè)他的目标，一個(gè)大(dà)得(de)吓人(rén)的目标——用不到三年的時(shí)間(jiān)，成為(wèi)北京接單量最大(dà)的公司。
這意味着現在每個(gè)月隻有(yǒu)15單、一年不足200單的愛(ài)空(kōng)間(jiān)要在三年內(nèi)接單量飙升到3000-4000單。這意味着，愛(ài)空(kōng)間(jiān)的産業工人(rén)和(hé)基本的設施配備都面臨一個(gè)徹底升級的過程。30個(gè)工人(rén)尚且難養，300個(gè)工人(rén)聽(tīng)起來(lái)更像是天方夜譚。
最大(dà)的挑戰還(hái)是在規模化擴張的同時(shí)，如何保持品質與透明(míng)?與小(xiǎo)米手機不同，家(jiā)庭裝修需要更多(duō)的手工操作(zuò)，而非流水(shuǐ)線上(shàng)的電(diàn)子産品。愛(ài)空(kōng)間(jiān)需要投入的管理(lǐ)精力和(hé)人(rén)工成本，将遠遠超過一條條手機生(shēng)産線。
說到底，這還(hái)是一個(gè)資本的遊戲。能夠支撐愛(ài)空(kōng)間(jiān)裝修業務“零成本”運營的，隻能是一波又一波投資的介入。“很(hěn)多(duō)人(rén)批判互聯網就是燒錢(qián)，小(xiǎo)米能成功也是因為(wèi)他一開(kāi)始就不缺錢(qián)，隻要有(yǒu)足夠的資金，不管是虧三年五年，所有(yǒu)的價值才會(huì)實現。”
陳炜回憶起當時(shí)的見面，雷軍甚至問過他，你(nǐ)有(yǒu)沒有(yǒu)想過十年不賺錢(qián)?
如陳炜所言，雷軍關注住宅大(dà)産業鏈已有(yǒu)很(hěn)長一段時(shí)間(jiān)了，他也一直在尋找這樣一家(jiā)目标公司，隻不過大(dà)部分人(rén)的想法不一緻，有(yǒu)行(xíng)業資源的，不能理(lǐ)解互聯網，具有(yǒu)互聯網思維的又沒有(yǒu)行(xíng)業資源。在陳炜看來(lái)，自己正是最合适的人(rén)選。
雷軍：
智能家(jiā)居這一波浪潮是在2014年1月Google收購nest時(shí)帶動起來(lái)的，這提醒我們所有(yǒu)人(rén)都要全部提速。
于是便有(yǒu)了順為(wèi)資本。
許達來(lái)：
小(xiǎo)米生(shēng)态鏈目前所投資的絕大(dà)部分公司，分布在各個(gè)産品線，全部是和(hé)我們合作(zuò)的。包括紫米、華米、飛米、綠米、雲米、藍(lán)米等等，都是戰略+财務投資意義兼具的公司。類似You+這樣的項目，目前和(hé)小(xiǎo)米沒有(yǒu)直接的戰略協同，但(dàn)是很(hěn)好的财務投資，所以由順為(wèi)來(lái)投資。
從對愛(ài)空(kōng)間(jiān)的投資來(lái)看，雷軍對于住宅産業的觊觎似乎比外界了解的更為(wèi)強烈。在剛剛過去的45歲生(shēng)日宴上(shàng)，他說：“最近王興說的一句話(huà)我很(hěn)認可(kě)——無論你(nǐ)從事什麽行(xíng)業，如果你(nǐ)一旦認為(wèi)你(nǐ)的行(xíng)業跟互聯網沒什麽關系，再過一兩年這個(gè)行(xíng)業就跟你(nǐ)沒關系了。現在大(dà)家(jiā)恨小(xiǎo)米沒道(dào)理(lǐ)，移動互聯和(hé)智能家(jiā)居的浪潮已經來(lái)了，不變就會(huì)死。”
所以，我們還(hái)可(kě)以替陳炜想得(de)更遠一些(xiē)。雷軍眼下正在布局的小(xiǎo)米智能家(jiā)居，将來(lái)會(huì)不會(huì)通(tōng)過You+公寓和(hé)愛(ài)空(kōng)間(jiān)的裝修，進入千家(jiā)萬戶?所以說，租房(fáng)是入口，裝修也是入口，明(míng)修棧道(dào)之後，智能家(jiā)居才是未來(lái)“小(xiǎo)米帝國”暗渡的陳倉。
此前You+國際青年公寓被報道(dào)，引發了公衆和(hé)媒體(tǐ)的大(dà)規模關注，這超出了陳炜的預料，陳炜擔心的是，以現在愛(ài)空(kōng)間(jiān)每個(gè)月最多(duō)15單的接單量，還(hái)處在孵化成長期，在“雷軍”這個(gè)名字的光芒下，以“互聯網模式颠覆家(jiā)裝”被曝光，能不能承受得(de)了輿論的“重量”?所以當他希望搬來(lái)雷軍為(wèi)其站(zhàn)台時(shí)，雷軍以同樣的理(lǐ)由拒絕。“他說這是為(wèi)了我們好，他的到來(lái)會(huì)轉移公衆的注意力。”陳炜說。