(文/秋源俊二)

前兩天，陳一舟又有(yǒu)動作(zuò)了，繼人(rén)人(rén)分期後，正式推出人(rén)人(rén)理(lǐ)财。在接受相關采訪時(shí)，表示人(rén)人(rén)網将轉型互聯網金融（以下簡稱”互金“）公司，貌似要抛棄人(rén)人(rén)網原先的SNS的基因。

這次謀求已久的轉型，能否拯救日薄西山(shān)的人(rén)人(rén)網呢？筆者将深度剖析一下人(rén)人(rén)網的那(nà)些(xiē)事兒，探尋人(rén)人(rén)網的前途與命運。

緣何而落寞

對于人(rén)人(rén)網的落寞，大(dà)家(jiā)有(yǒu)各種各樣的解讀，随便列舉幾點，如：外部環境微博、微信的崛起、産品設計(jì)體(tǐ)驗很(hěn)爛、缺少(shǎo)優秀的可(kě)以和(hé)陳一舟抗衡的産品經理(lǐ)、不專注，跟風投資視(shì)頻、團購等。不過在筆者看來(lái)，這些(xiē)都是外表，沒有(yǒu)深入問題的實質。

從MySpace、博客網（方興東的）、人(rén)人(rén)網、開(kāi)心網、到近期的Twitter、新浪微博等走弱；相對比MSN、Facebook、QQ、微信等經久不衰，筆者分析,有(yǒu)三個(gè)主要的原因，導緻目前這些(xiē)的情況的産生(shēng)。

一、工具産品

要想經久不衰，一定要成為(wèi)互聯網用戶的剛需，成為(wèi)工具性産品。

大(dà)家(jiā)天天上(shàng)微信或者QQ，多(duō)半是由于它滿足了你(nǐ)交際需要，這需求可(kě)能是朋友(yǒu)互動也可(kě)能是工作(zuò)需要；國外就是MSN滿足你(nǐ)工作(zuò)交流需求，Facebook是滿足朋友(yǒu)的交流需求。

而MySpace、人(rén)人(rén)網等，均不是長久的剛需。他們更多(duō)是一個(gè)時(shí)期，大(dà)家(jiā)覺得(de)很(hěn)cool，就去玩，在玩的過程中，沒有(yǒu)轉化為(wèi)一種剛需，成為(wèi)工具。類型極端的例子如臉萌、足記、how old.net都是一時(shí)興起的。不成為(wèi)工具，一起繁華都得(de)死！

二、社交觸媒，混入新聞

大(dà)家(jiā)可(kě)以體(tǐ)會(huì)一下，無論是媒體(tǐ)屬性比較強悍的新浪微博，還(hái)是混入過多(duō)頭條的人(rén)人(rén)網，在一定程度度上(shàng)，都是接觸了媒體(tǐ)新聞。甚至在很(hěn)多(duō)國外人(rén)看來(lái)，想知道(dào)新聞，Twitter或許比彭博社更有(yǒu)效，但(dàn)這也是導緻它們後來(lái)逐漸走向衰敗的原因。

或許它們當時(shí)的初衷，是為(wèi)了讓新聞傳播的更有(yǒu)效率，讓時(shí)事熱點更加沸騰，也多(duō)給自己增加活躍度。确實，早用戶沒有(yǒu)那(nà)麽多(duō)時(shí)，效果目的都達到了；高(gāo)質量的新聞，也對熱點起到推波助瀾的作(zuò)用；

但(dàn)是，随着用戶的增加，反而音(yīn)息量過多(duō)，用戶看到的都是非常雜亂的的新聞，非常嚴重的噪音(yīn)幹擾。甚至更多(duō)時(shí)候，這成為(wèi)了水(shuǐ)軍、軟文、公關的最愛(ài)，必争之地，這樣的社交體(tǐ)系，不死才怪了。

在這一點上(shàng)，沒有(yǒu)任何平台能夠逃過這一點，最近流血上(shàng)”新三闆“的天涯就是很(hěn)簡單的例子，也就慢慢的死去，除非能重返社區(qū)本質。就筆者知道(dào)的，目前MySpace重返它原先的本質——音(yīn)樂社交，也有(yǒu)逐漸轉暖的迹象。

做(zuò)社交摻和(hé)媒體(tǐ)屬性，一定會(huì)毀了它原來(lái)的本質。

三、高(gāo)傲或者低(dī)俗

博客網和(hé)開(kāi)心網，在本來(lái)可(kě)以融資的時(shí)候，十分高(gāo)傲，犯了各種錯誤。随後又因為(wèi)各種原因，沒融到錢(qián)；面對窘境，變得(de)低(dī)俗，過分商業化，傷害用戶體(tǐ)驗，大(dà)肆投放廣告。一來(lái)一去之間(jiān)，已經形成了強烈的反差。

校(xiào)內(nèi)網的創始人(rén)，王興，曾經就是因為(wèi)高(gāo)傲，而導緻最後廉價把股份買給陳一舟；現在，人(rén)人(rén)網顯得(de)過于低(dī)俗，筆者看到一首總結人(rén)人(rén)網的打油詩：

生(shēng)活常識化妝技(jì)，十二星座小(xiǎo)秘密。

不看後悔成功錄，論文大(dà)全雅思題。

戀愛(ài)金句傳送門(mén)，男默女淚蛋疼文。

讀到哪句心痛了？不頂不是中國人(rén)。

變成這種低(dī)俗的樣子，筆者想着也是醉了。QQ、微信和(hé)Facebook等，它做(zuò)大(dà)了工具産品，朋友(yǒu)圈發個(gè)微商都會(huì)被用戶嫌棄，服務态度一直很(hěn)平穩，這幾條都遵循了，所以他們幸存下來(lái)了。

而對比人(rén)人(rén)網，三條紅線，人(rén)人(rén)網全觸了，人(rén)人(rén)網豈能有(yǒu)不敗之理(lǐ)！

陳一舟都投資了那(nà)些(xiē)公司，怎麽布的局？

一、投資的互金公司

1、sofi：在2012年9月和(hé)2014年3月，2015年1月，2月 多(duō)次參與了sofi的融資，共花(huā)費7000萬美元截至2014年12月31号，持有(yǒu)該公司24.64的股權。2015年年2月，它獲得(de)Third Point Ventures領投的2億美元的D輪融資，并計(jì)劃2015年下半年在紐交所上(shàng)市，公司估值達35億美元。最新數(shù)據顯示，人(rén)人(rén)持有(yǒu)sofi24.8%的股權。（類似于國內(nèi)的趣分期和(hé)分期樂）

2、2014年4月，1718萬購買Rise Companies Corp.公司35.6%的股權。這是一個(gè)叫Fundrise的房(fáng)地産衆籌公司。

3、2014年11月，3500萬美元入股雪球，每股0.9988美元。并且享有(yǒu)1.6906美元購買887萬股的權利。

4、2015年1月，1500萬美元購買Credit Shop Inc 公司25%的股權。并提供1500萬美元貸款，該貸款可(kě)轉換成為(wèi)優先股。(信貸消費公司)

5、2015年1月，4000萬美元購買motif的10%的股權。同時(shí)享有(yǒu)以18美元每股購買620萬股的權利。

6、2015年2月3日，人(rén)人(rén)領投了美國投票(piào)預測初創企業FiscalNote大(dà)約1000萬美元的融資項目。

7、2015年3月，6584萬購買LendingHome 14.72%的股權。

二、投資交通(tōng)高(gāo)科技(jì)交通(tōng)方面

1、2014年11月，總部位于香港的創業公司 GoGoVan（高(gāo)高(gāo)客貨車(chē)）獲得(de)人(rén)人(rén)網 1000 萬美元的投資，代價是 10% 左右的股份。（注釋：這家(jiā)公司是召貨車(chē)版Uber）

2.2015年2月6日，7500萬美元購買國內(nèi)二手車(chē)電(diàn)商交易服務平台車(chē)易拍20%的股權，同時(shí)享有(yǒu)在未來(lái)24個(gè)月以3.11美元每股購買643萬股的權利。

3、2014年11月，810萬美元購買$Gogo(GOGO)$ 10%的股份。（是一家(jiā)在飛機上(shàng)提供Wifi服務的供應商）

4、2014年7月，購買StoreDot 6.06%的股權。該公司開(kāi)發出了新型技(jì)術(shù)，可(kě)以在短(duǎn)短(duǎn)數(shù)十秒(miǎo)內(nèi)為(wèi)手機、幾分鍾內(nèi)為(wèi)電(diàn)動汽車(chē)充滿電(diàn)量，這一先進技(jì)術(shù)将使全球最具活力的兩大(dà)消費行(xíng)業發生(shēng)改變。（類似特斯拉的電(diàn)池技(jì)術(shù)）

三、社交類型公司

1、側重校(xiào)園的1500米匿名應用Yik Yak剛剛獲得(de)1100萬美金融資，領投方為(wèi)DCM，人(rén)人(rén)網、Azure Capital和(hé)Tim Draper也有(yǒu)跟投。

四、一些(xiē)看不懂的高(gāo)科技(jì)公司

1、2011年，13年，14年分别向JMOOP投資2000萬，2000萬4000萬美元，總計(jì)8000萬美元。

2、2011年，238萬美元購買華揚聯衆2%的股權，華揚聯衆是一家(jiā)廣告代理(lǐ)公司。

3、2014年9月，1800萬美金入股Eall Technology Limited公司。

4、2014年12月，3000萬美元投資Hayman，Hayman是jmoop的合夥人(rén)。

5、2014年12月，400萬美元購買Effective Space Solution公司25%的股權。同事還(hái)有(yǒu)資格在未來(lái)18個(gè)月內(nèi)，以3000萬美元估值購買700萬美元股的股票(piào)，同事ess也有(yǒu)權利要求人(rén)人(rén)投資700萬美元，如果業務達到某個(gè)條件（就是一個(gè)對賭條款）。

6、2015年3月，2500萬美元購買Eunke Technology Ltd. 公司20.9%的股權。

從上(shàng)面的布局可(kě)以知道(dào)，人(rén)人(rén)網在互聯網金融領域，下注是最多(duō)了的，陳一舟也是非常出色的投資家(jiā)，這也難怪人(rén)人(rén)高(gāo)喊轉型為(wèi)互金公司。

人(rén)人(rén)網的未來(lái)在哪裏？

在互聯網領域，有(yǒu)湖(hú)北三傑——雷軍、周鴻祎和(hé)陳一舟。湖(hú)北人(rén)一直的有(yǒu)”九頭鳥“的美譽，他們也都是非常出色的投資家(jiā)和(hé)趨勢把握者，例如雷布斯的”風口理(lǐ)論“、陳一舟的TMT行(xíng)業的”股神“、”門(mén)口的野蠻人(rén)“周鴻祎。

但(dàn)是他們都有(yǒu)一個(gè)短(duǎn)闆，都不是踏踏實實做(zuò)産品的人(rén)。即便是他們三人(rén)中，最擁有(yǒu)産品精神周鴻祎，現在的主要産品360最初也是來(lái)自于傅盛（現獵豹移動CEO），周鴻祎曾經的3721，現在的好搜，談不上(shàng)是一流的産品。雷軍早期可(kě)能比較看重技(jì)術(shù)，但(dàn)現在已經變了，對産品、技(jì)術(shù)已經不上(shàng)心了；他現在隻是一個(gè)投資者，追風者、布局者、管理(lǐ)者、是史玉柱後，中國互聯網界最牛的營銷大(dà)師(shī)。

陳一舟本人(rén)的一些(xiē)特質，也和(hé)他們類似。做(zuò)産品很(hěn)差勁，但(dàn)财技(jì)驚人(rén)，屬于投資流派。合格的商人(rén)，失敗的企業家(jiā)。例早期對貓撲、Donews、校(xiào)內(nèi)網等，近期的如唯品會(huì)、糯米網（當然也有(yǒu)失敗的56網）。

或許，人(rén)人(rén)轉型做(zuò)投資人(rén)比較合适。類似于複星，但(dàn)是局限于TMT行(xíng)業。

但(dàn)成不了伯克希爾或者和(hé)記黃埔，因為(wèi)巴菲特和(hé)李嘉誠李嘉誠本質上(shàng)還(hái)是一個(gè)很(hěn)好的企業家(jiā)，他們做(zuò)任何事情都是為(wèi)了提升公司的價值，資本運作(zuò)、投資及出售隻是他們的武器(qì)之一，屬于經營企業，改造公司的企業家(jiā)型強人(rén)。相比較複星的郭廣昌屬于眼光獨到，趨勢把握清晰的投資産業流派。

而在TMT行(xíng)業，投資人(rén)比較牛的如沈南鵬（早期創立壟斷攜程等）、熊曉鴿等，但(dàn)對企業興趣不大(dà)，目前屬于純粹的投資人(rén)；而陳的投資戰績一點不比他們差。

當然，日本有(yǒu)一個(gè)Softbank的孫正義，也部分類似，但(dàn)軟銀旗下的産業衆多(duō)，比較知名的實體(tǐ)如日本第三大(dà)電(diàn)信運營商等，陳的能力相比确實差一截。

互金轉型，是救不了人(rén)人(rén)網的，成立人(rén)人(rén)控股公司，将人(rén)人(rén)網拆分出去，類似與搜狐的暢遊的公司，做(zuò)好相關激勵，讓經理(lǐ)人(rén)運營。并徹底轉型為(wèi)類似softbank下的TMT投資公司，TMT行(xíng)業複星，才是良策，或許才能解決問題。