企業網站(zhàn)解決方案
伴随行(xíng)業競争的加強和(hé)加深，企業競争的成敗，也越來(lái)越取決于知識的管理(lǐ)水(shuǐ)平，員工成為(wèi)創新的源泉。每一個(gè)員工的創新思維和(hé)合理(lǐ)化建議，都可(kě)能成為(wèi)企業決勝未來(lái)的關鍵。例如 IBM的互聯網戰略最早是由一名普通(tōng)員工提出來(lái)的，今天成為(wèi)IBM的主導戰略。
針對企業和(hé)機構的上(shàng)述問題，今慧科技(jì)推出的《內(nèi)部管理(lǐ)平台》包括五個(gè)主要模塊《知識管理(lǐ)平台》《溝通(tōng)互動平台》《文化建設平台》《信息發布平台》《文檔管理(lǐ)平台》。
一、知識管理(lǐ)平台
團隊的內(nèi)部知識往往是不能被完全共享的，知識的傳播往往是點對點的。知識不能被很(hěn)好的查詢和(hé)保留。随着工作(zuò)人(rén)員的變動，很(hěn)多(duō)在運作(zuò)過程中被沉澱下來(lái)的寶貴知識可(kě)能會(huì)丢失。通(tōng)過今慧科技(jì)的《知識管理(lǐ)平台》，這些(xiē)知識被整合管理(lǐ)，并且在團隊中被不斷的傳播和(hé)加強。
二、溝通(tōng)互動平台
團隊的溝通(tōng)往往是自上(shàng)而下，溝通(tōng)主要通(tōng)過會(huì)議的形式進行(xíng)，這種溝通(tōng)方式往往因為(wèi)時(shí)間(jiān)，人(rén)員和(hé)地點等因素無法深入進行(xíng)，或者造成信息的不對稱。通(tōng)過今慧科技(jì)的《溝通(tōng)互動平台》，溝通(tōng)可(kě)以是自上(shàng)而下，也可(kě)以自下而上(shàng)，或者同級之間(jiān)。溝通(tōng)不在被時(shí)間(jiān)，空(kōng)間(jiān)和(hé)人(rén)員限制(zhì)。可(kě)以随時(shí)開(kāi)始和(hé)結束，并且可(kě)以被無限延伸和(hé)擴展下去，溝通(tōng)的深度和(hé)廣度得(de)到了加強。
三、文化建設平台
團隊的文化建設雖然被管理(lǐ)者認為(wèi)是非常重要的，但(dàn)是往往并沒有(yǒu)系統的管理(lǐ)方法。通(tōng)過迅馳傳媒的《文化建設平台》，企業文化的建設更加可(kě)視(shì)化，更容易被管理(lǐ)。每一位成員都可(kě)以成為(wèi)主角，參與性和(hé)激情被激發。
四、信息發布平台
《信息發布平台》管理(lǐ)日常的公告，新聞等信息，使團隊成員随時(shí)了解企業動态。
同時(shí)今慧科技(jì)推出內(nèi)外部信息平台整合解決方案，可(kě)以使企業的內(nèi)網信息和(hé)外網信息統一管理(lǐ)，避免信息的重複發布和(hé)管理(lǐ)。
五、文檔管理(lǐ)平台
工作(zuò)中經常使用到的文檔，保存在每個(gè)員工的電(diàn)腦(nǎo)上(shàng)面，很(hěn)難查詢，有(yǒu)時(shí)也會(huì)造成一些(xiē)重要文檔的丢失。《文檔管理(lǐ)平台》管理(lǐ)文檔資料，并進行(xíng)分類，方便查詢下載。
