據不完全統計(jì)，共有(yǒu)456家(jiā)創業公司的創始人(rén)或創始團隊來(lái)自中國互聯網巨頭公司。

　　離職創業在選擇項目時(shí)必須要面對的是和(hé)老東家(jiā)的關系，有(yǒu)的與老東家(jiā)親密合作(zuò)、成老東家(jiā)産業生(shēng)态鏈上(shàng)重要的一環；有(yǒu)的則在激烈競争，與老東家(jiā)不相往來(lái)，甚至水(shuǐ)火(huǒ)不容

　　互聯網巨頭的高(gāo)管或普通(tōng)員工還(hái)會(huì)接連不斷地湧向創業大(dà)潮，這或許會(huì)成為(wèi)中國獨特的創業文化

　　2011年，時(shí)任網易副總編輯張銳選擇離職創業做(zuò)春雨醫(yī)生(shēng)APP時(shí)，對于他來(lái)說是人(rén)生(shēng)的一個(gè)突破，但(dàn)對網易來(lái)說，這并不是一件新鮮事。

　　張銳離職前後，網易已有(yǒu)很(hěn)多(duō)高(gāo)管和(hé)員工選擇離職創業，放棄大(dà)公司的保障和(hé)穩定的生(shēng)活，選擇未知但(dàn)有(yǒu)無限可(kě)能的創業路，這并不是一件容易的事。網易門(mén)戶業務原負責人(rén)李甬離職做(zuò)在線教育猿題庫，網易新聞中心原主任李明(míng)順離職做(zuò)互聯網金融好貸網，網易原總編輯李學淩離職做(zuò)YY語音(yīn)，網易原高(gāo)級副總裁關國光離職做(zuò)快錢(qián)，網易原副總裁喻華峰離職做(zuò)本來(lái)生(shēng)活網，網易原副總編輯唐岩離職做(zuò)陌陌……原來(lái)他們都是“網易系”出身。

　　這并不是網易的專利。2012年辭任盛大(dà)雲CEO、盛大(dà)在線首席安全官，季昕華創辦了UCloud。他告訴中國青年報記者“這已經很(hěn)正常了”，他的朋友(yǒu)圈裏騰訊離職的人(rén)叫做(zuò)“南極圈”，百度離職的叫做(zuò)“百老彙”，金山(shān)離職的叫做(zuò)“舊(jiù)金山(shān)”，盛大(dà)離職的叫做(zuò)“盛鬥士”，此起彼伏的訊息告知着這位離職者又去創業做(zuò)了什麽項目，那(nà)位已經創業的離職者正在求合作(zuò)。

　　這些(xiē)互聯網巨頭的員工創辦了多(duō)少(shǎo)公司？據IT桔子不完全統計(jì)，共有(yǒu)456家(jiā)創業公司的創始人(rén)或創始團隊來(lái)自中國互聯網巨頭公司，并盤點了阿裏巴巴、騰訊、百度、新浪、搜狐、網易、盛大(dà)、金山(shān)、華為(wèi)、Google、微軟等“11創業派系”，被公衆所熟悉的嘀嘀打車(chē)、蘑菇街(jiē)、迅雷、你(nǐ)畫(huà)我猜等項目名列其中。

　　偌大(dà)的江湖(hú)，原來(lái)隻是幾個(gè)遊泳池。中國的互聯網公司發展十餘年，不僅誕生(shēng)了行(xíng)業內(nèi)的巨頭公司，同時(shí)在人(rén)才培養、業務鍛煉、聚集資源方面積累了大(dà)量人(rén)才。

　　值得(de)注意的是，無論是從高(gāo)管崗位或是普通(tōng)員工離職創業，這些(xiē)創業者在選擇項目時(shí)不滿足于簡單的“複制(zhì)型”創業，而是努力做(zuò)一家(jiā)真正的“創新性” 公司，季昕華說，“巨頭基因”提醒他們，如果做(zuò)一個(gè)完全一樣的東西超越很(hěn)難，從另外一個(gè)角度做(zuò)才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　曾經“好乘涼”的大(dà)樹(shù)，現在成了職業發展的阻礙

　　作(zuò)為(wèi)中國首代黑(hēi)客代表人(rén)物之一，季昕華先後在華為(wèi)、盛大(dà)、騰訊工作(zuò)，在盛大(dà)、騰訊時(shí)均已在安全領域做(zuò)到了最高(gāo)職位，職業發展的瓶頸擺在了他的面前，簡單說“升不上(shàng)去了”。

　　與此同時(shí)，他強烈感受到了中國互聯網正在湧現出無限機會(huì)，VC和(hé)各種創業平台出現，創業門(mén)檻正在不斷降低(dī)，已經沒有(yǒu)了家(jiā)庭經濟壓力的他在2012年作(zuò)出了創業的選擇。當時(shí)在騰訊擔任無線搜索産品總監的吳國鴻稱，他發現iPhone大(dà)賣，微信火(huǒ)爆，一切信号都提醒他——移動互聯網的時(shí)代來(lái)了。

　　1994年，中國互聯網誕生(shēng)，随後經曆了3次創業熱潮。第一次熱潮，是由新浪、搜狐、網易三大(dà)門(mén)戶的創建開(kāi)啓；2002年開(kāi)始的第二次創業熱潮誕生(shēng)了百度、阿裏巴巴等展現中國特色的互聯網公司，電(diàn)子商務、團購、IBS、社區(qū)、遊戲等行(xíng)業活力旺盛；2009年至今，第三次創業熱潮意味着即時(shí)網絡時(shí)代來(lái)了，微博和(hé)微信出現，中國的互聯網公司在世界上(shàng)有(yǒu)了更強有(yǒu)力的展現。

　　2011年，在阿裏巴巴工作(zuò)了9年的葉進武同樣感受到“移動互聯網時(shí)代”即将到來(lái)的訊息，這一次他不想錯過。葉進武對中國青年報記者說，深層次的原因是，在阿裏時(shí)雖然已經做(zuò)到了很(hěn)不錯的職位，個(gè)人(rén)生(shēng)活質量也很(hěn)不錯，但(dàn)永遠不是公司內(nèi)主導的人(rén)。“在很(hěn)大(dà)、很(hěn)完備的一個(gè)公司內(nèi)，無論你(nǐ)的崗位是管理(lǐ)層還(hái)是員工，每個(gè)人(rén)都隻是公司很(hěn)小(xiǎo)的一部分，30多(duō)歲了，我還(hái)是想做(zuò)一些(xiē)自己的事情”。

　　“其實這挺正常的。”張銳對記者說，對于身邊的不少(shǎo)高(gāo)管去創業的情況他覺得(de)沒什麽可(kě)大(dà)驚小(xiǎo)怪的，“互聯網行(xíng)業本身就是這樣一種文化，變化性非常大(dà)，行(xíng)業流動也快，當互聯網出現這樣一個(gè)機會(huì)時(shí)，自然會(huì)有(yǒu)人(rén)出來(lái)創業，抓住這個(gè)機會(huì)。

　　這種所謂派系真的存在嗎？張銳認為(wèi)根本沒有(yǒu)“派系之分”， “他們都是基于自己的人(rén)脈、資源、經驗選擇項目的，隻不過互聯網的特性促使這類創業者用一種新的操作(zuò)去創業。”

　　持相反意見的季昕華認為(wèi)這種派系存在，主要體(tǐ)現在經營理(lǐ)念和(hé)企業文化，諸如華為(wèi)的狼性文化、騰訊的小(xiǎo)步快跑、盛大(dà)的開(kāi)放，這些(xiē)互聯網公司的理(lǐ)念感染着員工，形成的圈子使得(de)彼此交流起來(lái)會(huì)簡單一些(xiē)，他透露，如今“舊(jiù)金山(shān)”、“百老彙”、“盛鬥士”、“南極圈”等都有(yǒu)自己的微信群，線下時(shí)常聚會(huì)。

　　不過，離職創業在選擇項目時(shí)必須要面對的是和(hé)老東家(jiā)的關系。在吳國鴻看來(lái)，選擇項目時(shí)并沒有(yǒu)考慮到和(hé)老東家(jiā)的關系，主要是根據個(gè)人(rén)的興趣、經驗和(hé)行(xíng)業的縫隙作(zuò)出決定的。“我對無線搜索比較擅長，又發現人(rén)們對短(duǎn)視(shì)頻的青睐，很(hěn)自然地選擇了口袋視(shì)頻這個(gè)項目。如果我去做(zuò)農業那(nà)肯定不靠譜”。

　　吳國鴻隻是在自己熟悉的領域內(nèi)創業，對于葉進武來(lái)說，他的項目盈盈理(lǐ)财服務于不懂理(lǐ)财的草根用戶，這樣似乎與老東家(jiā)阿裏巴巴有(yǒu)些(xiē)“針鋒相對”。他在阿裏巴巴工作(zuò)了9年，曾在支付寶财務、商戶、用戶等事業部擔任高(gāo)管，2013年6月離職時(shí)，他就已經知道(dào)阿裏巴巴在做(zuò)餘額寶。

　　葉進武知道(dào)，他的創業項目與餘額寶服務的對象是接近的，但(dàn)他并不擔心，中國的理(lǐ)财市場(chǎng)太大(dà)了，阿裏主要是做(zuò)PC端，他主要做(zuò)移動端，一年來(lái)，盈盈理(lǐ)财從代銷貨币基金，逐步滲透進入網貸市場(chǎng)。他的經驗是，“和(hé)巨頭比拼服務一定要拉開(kāi)，巨頭多(duō)做(zuò)标準化産品，我們做(zuò)個(gè)性化産品”。

　　毋庸置疑的是，像他們這樣的人(rén)很(hěn)多(duō)，互聯網巨頭孕育了大(dà)量創業公司。據不完全統計(jì)，“騰訊系”誕生(shēng)了48家(jiā)創業公司，“阿裏巴巴系”誕生(shēng)了75家(jiā)創業公司，“百度系”誕生(shēng)了32家(jiā)創業公司，“盛大(dà)系”誕生(shēng)了57家(jiā)創業公司，“網易系”誕生(shēng)了35家(jiā)創業公司，“新浪系”誕生(shēng)了31家(jiā)創業公司，“搜狐系”誕生(shēng)了33家(jiā)創業公司，“金山(shān)系”誕生(shēng)了36家(jiā)創業公司，Google(谷歌(gē))系誕生(shēng)了32家(jiā)創業公司，微軟系誕生(shēng)了44家(jiā)創業公司。

　　季昕華說：“在大(dà)樹(shù)底下好乘涼是對的，尤其是第一份工作(zuò)選擇到大(dà)公司工作(zuò)，但(dàn)在個(gè)人(rén)成長後，大(dà)樹(shù)也會(huì)成為(wèi)障礙，所以需要離開(kāi)它獲取更多(duō)的陽光和(hé)雨露，成長為(wèi)一棵更大(dà)的大(dà)樹(shù)。”

　　和(hé)老東家(jiā)說了拜拜，但(dàn)還(hái)會(huì)再見

　　互聯網巨頭公司是否是創業之前的“練功房(fáng)”？

　　吳國鴻認為(wèi)，行(xíng)業內(nèi)的确有(yǒu)這樣一種印象：百度的技(jì)術(shù)牛、騰訊的産品牛、淘寶的電(diàn)商牛，在創業選人(rén)時(shí)會(huì)潛意識吸引這樣的人(rén)，“但(dàn)創業實際上(shàng)是自己資源、人(rén)脈、技(jì)能的變現，在巨頭公司的經曆對于創業有(yǒu)幫助，也有(yǒu)危害。”

　　吳國鴻承認，在創業初期，“騰訊無線搜索産品總監”的光環的确帶給他很(hěn)多(duō)便利。他在職時(shí)，就曾有(yǒu)投資公司找他，承諾隻要是他的項目就給投資，這對他具有(yǒu)極大(dà)誘惑，離職創業幾乎沒有(yǒu)什麽風險。“因為(wèi)投資方看重的是創始人(rén)的平台，相信好的平台上(shàng)的人(rén)素質會(huì)很(hěn)高(gāo)，如果創業做(zuò)的是同業務的項目自然會(huì)加分”。

　　騰訊出身的天使投資人(rén)曾李青曾直言不諱地說，投資隻認自己人(rén)的騰訊系人(rén)馬。以開(kāi)會(huì)為(wèi)例，與來(lái)自非騰訊的創業者開(kāi)會(huì)，他有(yǒu)時(shí)會(huì)感覺踩不到點上(shàng)，開(kāi)了半天會(huì)不知道(dào)解決了什麽問題，但(dàn)騰訊出來(lái)的員工不一樣，當A說了1之後，B就會(huì)想到3，C就會(huì)提到5，這就是騰訊的文化。當然，他面臨的另一個(gè)問題是，所投創業公司如何面對騰訊。

　　這種“加分”不僅體(tǐ)現在和(hé)投資人(rén)的接觸機會(huì)多(duō)，拿(ná)投資容易，還(hái)體(tǐ)現在招聘時(shí)。相比較而言，創業公司比其他大(dà)公司招人(rén)的吸引力低(dī)，吳國鴻往往會(huì)介紹自己的背景增加求職者的信心。

　　中國青年報記者調查發現，這類創業公司在公司簡介中，一般在介紹創始人(rén)時(shí)第一句話(huà)就會(huì)寫上(shàng)在老東家(jiā)的“高(gāo)大(dà)上(shàng)”崗位，并且還(hái)會(huì)詳細寫下在老東家(jiā)工作(zuò)所有(yǒu)崗位的信息，展現創始人(rén)在各崗位的經驗。

　　在創業之後，“圈子”還(hái)給季昕華帶來(lái)了業務。中國最火(huǒ)的刀塔傳奇之前的雲服務是由一家(jiā)著名互聯網公司負責，發現性能不好想要更換廠商，刀塔傳奇的創始人(rén)是從騰訊出來(lái)的，對同是“南極圈”的季昕華有(yǒu)着天然的信任，測試後改用了季昕華的UCloud産品。

　　吳國鴻坦言，互聯網巨頭經曆所體(tǐ)現的“危害”主要體(tǐ)現在思維方式。巨頭公司需要的是補短(duǎn)闆，客服、公關、營銷哪一個(gè)崗位做(zuò)得(de)差都說不過去，而創業公司需要的是把自己的長闆不斷延長，從而補給短(duǎn)闆，隻要抓住市場(chǎng)的機會(huì)就有(yǒu)生(shēng)存的可(kě)能。“如果創業公司一直盯着自己的短(duǎn)闆就會(huì)非常累，有(yǒu)可(kě)能導緻失敗”。

　　在與自己老東家(jiā)的推出服務于同一類用戶的産品時(shí)，葉進武認為(wèi)反而是好事。他認為(wèi)，教育用戶和(hé)普及觀念一定要巨頭公司來(lái)做(zuò)，這是從0到1的工作(zuò)，然而理(lǐ)财的市場(chǎng)很(hěn)大(dà)，創業公司的工作(zuò)是要把1做(zuò)到10，所以巨頭做(zuò)的是标準化産品，而創業公司耕耘的是細分市場(chǎng)。

　　葉進武稱，支付寶的從業經曆最珍貴的是帶給他新的思維方式和(hé)工作(zuò)可(kě)能。畢業後，他先是在一家(jiā)會(huì)計(jì)師(shī)事務所工作(zuò)4年，後才進入阿裏，這帶給他互聯網的思維方式。例如，他在設計(jì)盈盈理(lǐ)财時(shí)，第一考慮的是用戶體(tǐ)驗，這種理(lǐ)念在傳統金融裏不是沒有(yǒu)，而是沒有(yǒu)如此強烈。

　　但(dàn)是，在記者的采訪中，也有(yǒu)一些(xiē)公司創始人(rén)不像上(shàng)述離職創業者那(nà)樣侃侃而談，而是對老東家(jiā)的任何問題都避而遠之，一律不回答(dá)。

　　IT桔子統計(jì)發現，這些(xiē)公司正在成為(wèi)國內(nèi)互聯網創業江湖(hú)的中堅力量，有(yǒu)些(xiē)發展快速、拿(ná)到千萬元級的投資；有(yǒu)的才剛剛起步、可(kě)能公衆還(hái)未聽(tīng)說；有(yǒu)的與老東家(jiā)親密合作(zuò)、成為(wèi)老東家(jiā)産業生(shēng)态鏈上(shàng)重要的一環；有(yǒu)的則在激烈競争，與老東家(jiā)不相往來(lái)，甚至水(shuǐ)火(huǒ)不容。

　　互聯網巨頭成創業公司的孵化器(qì)

　　“BAT等其他互聯網公司未來(lái)會(huì)成為(wèi)創業公司的黃埔軍校(xiào)，勇于離開(kāi)互聯網公司創業的人(rén)相比較而言比較多(duō)，而且這些(xiē)人(rén)的創業項目更傾向創新性。”葉進武說。

　　其中一個(gè)原因是，互聯網公司的員工更“無畏懼”。以阿裏巴巴為(wèi)例，淘寶網2003年成立後發展很(hěn)快，2007年至今獲得(de)井噴式發展，很(hěn)多(duō)員工是伴随着阿裏巴巴從一個(gè)小(xiǎo)公司成長起來(lái)的，他們見識過一個(gè)創業公司是如何壯大(dà)的。

　　如今，中國的創業環境越來(lái)越好，門(mén)檻越來(lái)越低(dī)。張銳說，當創業的門(mén)檻逐漸降低(dī)，市場(chǎng)的競争越充分時(shí)，這樣的公司會(huì)越來(lái)越多(duō)。讓沒有(yǒu)經驗的大(dà)學生(shēng)畢業創業的失敗率會(huì)很(hěn)高(gāo)，而這些(xiē)有(yǒu)經驗、有(yǒu)能力、又對行(xíng)業了解的互聯網從業人(rén)員更易獲得(de)成功。吳國鴻身邊一個(gè)成功的套路是，騰訊遊戲的員工離職後直接去開(kāi)發遊戲。

　　季昕華深有(yǒu)感觸地說：“中國互聯網巨頭會(huì)成創業公司的孵化器(qì)。從國外的經驗來(lái)看，英特爾培養了很(hěn)多(duō)做(zuò)芯片的人(rén)才，雅虎培養了很(hěn)多(duō)互聯網的人(rén)才，中國也是一樣，大(dà)公司出來(lái)的人(rén)培養了不少(shǎo)人(rén)才，成為(wèi)一個(gè)新的群體(tǐ)，未來(lái)這個(gè)群體(tǐ)會(huì)成為(wèi)中國互聯網的主流。”

　　觀察這些(xiē)創業項目的現狀，似乎證明(míng)了創業者的“出身”并不重要。有(yǒu)些(xiē)項目銷聲匿迹，有(yǒu)些(xiē)在資本市場(chǎng)和(hé)口碑上(shàng)都獲得(de)了成功。最新消息是，7月22日，李甬帶領的網易團隊離職創業的猿題庫宣布，公司近期獲得(de)新一輪1500萬美元融資，投資完成後公司估值達1.25億美元。

　　季昕華還(hái)發現一個(gè)有(yǒu)意思的現象是，從A公司出來(lái)的人(rén)，往往不會(huì)得(de)到A公司的支持，甚至會(huì)得(de)到打擊。例如，滴滴打車(chē)的創始人(rén)程維之前擔任淘寶B2C事業部副總經理(lǐ)，滴滴打車(chē)背後支持者卻是騰訊，競争對手之一是阿裏背後支持的快的打車(chē)。支付寶出身的葉進武在創業之後，認為(wèi)百度手機助手的首發對于公司幫助最大(dà)，因為(wèi)盈盈理(lǐ)财現在40%會(huì)員都是百度帶來(lái)的。

　　唯一能肯定的是，互聯網巨頭的高(gāo)管或普通(tōng)員工還(hái)會(huì)接連不斷地湧向創業大(dà)潮，這條被無數(shù)前輩踩過的土地已經成為(wèi)了“路”，這或許會(huì)成為(wèi)中國獨特的創業文化。最新加入此隊伍的是網易門(mén)戶副總裁、總編輯趙瑩。8月6日，她發出內(nèi)部郵件宣布離職，有(yǒu)消息人(rén)士說，她是離職創業。

　　誰也阻擋不了這場(chǎng)潮流。網易CEO丁磊在回應趙瑩的郵件中稱：感謝那(nà)些(xiē)已經離開(kāi)的人(rén)為(wèi)網易所作(zuò)的貢獻，祝願你(nǐ)們事業順利；祝福那(nà)些(xiē)還(hái)在留守的人(rén)為(wèi)公司持續地努力，相信你(nǐ)們前程似錦。隻因“天涯原咫尺，何處不相逢”。