大(dà)哥(gē)是一種江湖(hú)稱謂。

　　在中國，擁有(yǒu)大(dà)哥(gē)地位且又能在公開(kāi)的媒體(tǐ)上(shàng)登堂入室的恐怕隻有(yǒu)一個(gè)人(rén)，這個(gè)人(rén)就叫成龍，成龍這一次成為(wèi)媒體(tǐ)的焦點卻隻是因為(wèi)兒子房(fáng)祖名吸毒事件。有(yǒu)人(rén)戲稱成龍大(dà)哥(gē)絕對是史上(shàng)最衰的代言人(rén)，代言小(xiǎo)霸王，小(xiǎo)霸王倒閉；代言愛(ài)多(duō)VCD，愛(ài)多(duō)老總坐(zuò)牢了；代言汾湟可(kě)樂，汾湟可(kě)樂沒有(yǒu)了；代言開(kāi)迪汽車(chē)，全國才賣了九百多(duō)輛(liàng)；代言霸王洗發水(shuǐ)，霸王又被東查西查；代言北方汽修學校(xiào)，學校(xiào)違規被查處了；擔任中國禁毒形象大(dà)使，兒子吸毒了。所以有(yǒu)網友(yǒu)大(dà)呼，成龍大(dà)哥(gē)你(nǐ)代言房(fáng)地産吧(ba)！

　　戲說有(yǒu)點刻薄，但(dàn)是不無道(dào)理(lǐ)。

　　成龍的形象相對而言在媒體(tǐ)圈裏是比較正面的，否則大(dà)哥(gē)這個(gè)江湖(hú)叫法也不敢公開(kāi)流行(xíng)，而一般請(qǐng)成龍代言的公司品牌顯然都是相對而言比較激進的，多(duō)少(shǎo)有(yǒu)點急功近利，多(duō)少(shǎo)有(yǒu)點不惜代價，多(duō)少(shǎo)有(yǒu)點不計(jì)後果，結果就真的是沒有(yǒu)結果了。從這個(gè)角度看，還(hái)是有(yǒu)一些(xiē)規律的，越是高(gāo)調的炒作(zuò)，可(kě)能蘊藏着越是危險的境況，孤注一擲就成為(wèi)一種選擇。

　　湘鄂情的重組隻是一例。

　　本來(lái)這是一家(jiā)從深圳起家(jiā)的家(jiā)常餐飲公司，但(dàn)是形成連鎖規模挺進北京之後卻搖身成為(wèi)高(gāo)檔餐飲的代名詞而火(huǒ)爆一時(shí)，中央八項規定反腐風暴之後，湘鄂情成為(wèi)首當其沖的犧牲品。在轉型食堂模式失敗之後開(kāi)始瘋狂演繹重組概念，第一次舉牌，湘鄂情的對象是三特索道(dào)，但(dàn)是遭該公司高(gāo)管齊刷刷定增反擊隻能半途而廢；第二次舉牌，湘鄂情的對象是江蘇中昱環保科技(jì)公司，最終發現财務清算(suàn)瑕疵而放棄；第三次舉牌購買的是武漢拉斯維加公司的兩塊土地，但(dàn)竹籃打水(shuǐ)一場(chǎng)空(kōng)；第四次舉牌是同樣環保概念的合肥天焱科技(jì)；第五次則是耗資3.6億收購中視(shì)精彩影(yǐng)視(shì)公司51%股權，斥資2.58億收購笛女影(yǐng)視(shì)傳媒51%股權；第六次則是定增36億，在滬深兩地與合作(zuò)方共同成立公司，收購中科院中科天玑45%的股權，并且把公司名稱也改成了中科雲網；第七次則宣布五次15億-25億與安徽廣電(diàn)信息網絡公司達成長達10年的合作(zuò)協議，進軍家(jiā)庭智能有(yǒu)線電(diàn)視(shì)雲端領域。下一次舉牌會(huì)進入什麽領域，公司名稱還(hái)會(huì)不會(huì)改變，誰也不知道(dào)。雖然市場(chǎng)上(shàng)對湘鄂情的這樣頻繁轉型充滿質疑，懷疑“掄大(dà)勺”的“廚子”能否玩轉跟自己出身八竿子打不着的産業，但(dàn)是股價表明(míng)，至少(shǎo)市場(chǎng)是買賬的，在業績持續下滑不止的情況下，股價卻從3元不到反複上(shàng)漲到了9.10元附近，巨額增發捧場(chǎng)的公募基金赫然在列，在宣布門(mén)店(diàn)剝離後更是直接漲停。

　　湘鄂情會(huì)走多(duō)遠？

　　重要嗎？重要是對把湘鄂情當事業的股東，不重要是對把湘鄂情隻當作(zuò)概念的股民，活在當下跟成龍代言的那(nà)些(xiē)品牌的追求是一緻的。

　　不過，湘鄂情的收購和(hé)阿裏巴巴的手筆相比就隻是小(xiǎo)巫見大(dà)巫了，為(wèi)了在上(shàng)市之前做(zuò)夠概念，阿裏的收購幾乎是産業鏈通(tōng)吃(chī)的做(zuò)法，花(huā)錢(qián)如流水(shuǐ)也莫過于此，幾乎把2012年獲得(de)的80億美元貸款花(huā)個(gè)底掉，12.2億美元入股優酷土豆16.5%，65.4億港币入股華數(shù)傳媒20%，33億全資收購恒生(shēng)集團，53.7億入股銀泰商業9.9%，2.15億美元入股Tango,62億港元入股文化中國60%，11億美元全資收購高(gāo)德，13億港元入股中信世紀54.33%，28.22億港元入股海爾日日順51%，8000萬美元收購友(yǒu)盟，11.8億收購天弘基金18%，5000萬美元入股Quixey，7500萬美元入股美國物流Shop Runner40%，1.7億美元入股美國電(diàn)商Fanatic，400萬美元入股快的軟件，5.8億美元入股新浪微博18%（現已增持至32%），6.86億美元入股UC66%。阿裏是電(diàn)商還(hái)是風投？阿裏的并購有(yǒu)水(shuǐ)土不服嗎？阿裏的并購能産生(shēng)獲利嗎？這些(xiē)問題很(hěn)重要又很(hěn)不重要，馬雲一邊投資并購，一邊私下減持就是答(dá)案。

　　幸虧，阿裏沒有(yǒu)請(qǐng)大(dà)哥(gē)代言。