2014年8月中旬IDG資本宣布設立“IDG 90後基金”，規模1億美元。創業魔法學院成立了“F90魔法加速器(qì)”，為(wèi)25歲以下互聯網創業者的創新idea提供資金支持以及輔導服務。除此之外，國際風投機構如紅杉資本，本土基金如英諾天使基金等都将目光投向了90後創業群體(tǐ)。一時(shí)間(jiān)，放出話(huà)來(lái)“專投90後”的VC投資機構越來(lái)越多(duō)。

　　投資人(rén)喜歡他們确實有(yǒu)道(dào)理(lǐ)，很(hěn)多(duō)90後确實是天生(shēng)的産品家(jiā)。

　　對，“天生(shēng)”這兩個(gè)字是重點，作(zuò)為(wèi)移動互聯網的原生(shēng)一代，他們隻要自然舒展，想用戶之所想，就能做(zuò)出符合一部分用戶需求的好産品。而大(dà)多(duō)數(shù)70、80後産品經理(lǐ)冥思苦想，通(tōng)過邏輯推演和(hé)用戶調查才能做(zuò)出的東西，卻未必能討(tǎo)用戶喜歡。

　　為(wèi)什麽會(huì)這樣？我們總結出了90後産品家(jiā)們的一大(dà)特色：産品即我，我即産品。

　　我即産品産品即我

　　最近因為(wèi)工作(zuò)關系，Managershare君和(hé)兩位光芒萬丈的90後創業者（一個(gè)是88年的，被歸到90這堆裏了，算(suàn)近90後）比較近距離地溝通(tōng)了一下，一個(gè)是做(zuò)了太原第一個(gè)本地SAT考團的李逸凡，一個(gè)是做(zuò)了90後娛樂中心“節操精選”的陳桦。

　　就拿(ná)我們接觸的這兩個(gè)90後來(lái)說，他們是現在資本熱愛(ài)的90後創業者中的代表，簡單地說， 身為(wèi)90後，她們敏銳地發現了一個(gè)以90後為(wèi)核心用戶群的需求，然後用自己的方式提供一個(gè)滿足需求的産品或服務，一個(gè)是相對傳統的培訓服務行(xíng)業，另外一個(gè)則是APP，恰好代表了這個(gè)群體(tǐ)創業典型的兩類。

　　1994年出生(shēng)在太原的李逸凡自己從小(xiǎo)就是學霸，自己去香港參加SAT（美國高(gāo)考）時(shí)抓住了三線城市孩子對本地化考團的需求辦了晉考團，做(zuò)成了山(shān)西最大(dà)的SAT考團和(hé)培訓機構；1988年的陳桦是因為(wèi)能把90後這群熊孩子的槽點、G點把握的特好，做(zuò)了一個(gè)“節操精選”，每天給90後發送這些(xiē)能抓住他們需求的好玩內(nèi)容，用戶一下子做(zuò)到了100多(duō)萬。

　　90後趕上(shàng)了移動互聯網時(shí)代“人(rén)人(rén)都是産品經理(lǐ)”的好時(shí)候。互聯網直接拉低(dī)了創業門(mén)檻，讓90後能夠直接面對自己的用戶。他們不一定要去大(dà)公司做(zuò)螺絲釘，就可(kě)以做(zuò)出帶有(yǒu)活生(shēng)生(shēng)個(gè)人(rén)特色的産品，占有(yǒu)自己能覆蓋的陣地。美國的一位科技(jì)作(zuò)者，尼古拉斯·卡爾（他因為(wèi)在《大(dà)西洋月刊》封面發表了“谷歌(gē)在把我們變傻嗎？”一文而聞名）總結說，互聯網時(shí)代，産品的生(shēng)産門(mén)檻和(hé)成本遠低(dī)于傳統産業，在這個(gè)世界裏，無須傳統渠道(dào)，甚至不需要太多(duō)宣傳，一個(gè)創業公司可(kě)以立刻通(tōng)過好的産品直接獲得(de)用戶的喜歡，然後病毒般傳播開(kāi)去。

　　那(nà)這些(xiē)進入大(dà)衆視(shì)線的90後創業者，從做(zuò)情趣店(diàn)到炮否的馬佳佳，用互聯網思維賣安全套的劉克楠、90年出生(shēng)北大(dà)法學碩士畢業賣米粉的張天一、試圖撬動KTV産業十餘年的未變之局做(zuò)“一起唱(chàng)”的尹桑、做(zuò)臉萌的郭烈、做(zuò)在線教育産品易題庫武星宇、大(dà)學創業做(zuò)超級課程表的餘家(jiā)文、中文技(jì)術(shù)問答(dá)社區(qū)SegmentFault的創始人(rén)高(gāo)陽……很(hěn)明(míng)顯，他們的産品都打着自己成長、興趣和(hé)經曆的深刻烙印——這一代人(rén)因為(wèi)互聯網的存在，思維上(shàng)沒有(yǒu)被太多(duō)條條框框所限，對世界的理(lǐ)解更直接，更簡單，也更無畏，更具有(yǒu)動手能力。

　　相比之下，比他們大(dà)的前輩和(hé)父輩，是在集體(tǐ)主義文化中長大(dà)的，可(kě)能更為(wèi)勝任在複雜的組織結構中進行(xíng)協調管理(lǐ)的工作(zuò)，或是職業經理(lǐ)人(rén)的身份。

　　Managershare+觀點：商業的問題，從根本上(shàng)是文化和(hé)人(rén)的問題，總結下來(lái)，李逸凡也好，陳桦也好，都具有(yǒu)回到自身尋找産品邏輯，将自己作(zuò)為(wèi)典型用戶想象他人(rén)使用該産品的能力。90後本身就是互聯網和(hé)移動互聯網時(shí)代的先鋒，谙熟新生(shēng)代心理(lǐ)和(hé)行(xíng)為(wèi)模式，因此成為(wèi)資本香饽饽就不奇怪了，因為(wèi)他們代表着未來(lái)，而資本和(hé)市場(chǎng)的特性從來(lái)就是這麽喜新厭舊(jiù)。

　　而這種産品即人(rén)的模式，還(hái)有(yǒu)一個(gè)明(míng)顯特征：創始人(rén)和(hé)團隊的高(gāo)度決定着發展的邊界，公司能夠成長到什麽程度，與創始人(rén)自我成長到什麽程度密切相關。

　　90後的企業将走向何方

　　說“90後企業的願景”可(kě)能有(yǒu)點讓人(rén)覺得(de)，“願景”這個(gè)詞有(yǒu)點高(gāo)大(dà)上(shàng)——太書(shū)呆子氣，也有(yǒu)點招人(rén)煩。

　　但(dàn)專門(mén)研究新創企業怎麽搞、自己做(zuò)砸過又做(zuò)成過好多(duō)公司寫了《精益創業》這本書(shū)的埃裏克·萊斯把願景當做(zuò)新創公司最重要的環節之一，他寫道(dào)：“新創企業有(yǒu)一個(gè)清晰的方向，一個(gè)腦(nǎo)海中的目的地，創造一項成功改變世界的業務。我把它稱為(wèi)新創企業的願景，企業制(zhì)定的戰略，包括商業模式、産品方案計(jì)劃、對合作(zuò)方和(hé)競争對手的看法以及誰是顧客的設想，産品是這個(gè)戰略的最終結果。”

　　他把願景、戰略、産品畫(huà)了個(gè)一個(gè)正三角——産品在最上(shàng)面，可(kě)以優化，中間(jiān)是戰略，可(kě)以轉型，願景是最下面的基石，願景一般是不變的，它就像地基，決定你(nǐ)這個(gè)企業的格局有(yǒu)多(duō)大(dà)。

　　願景和(hé)你(nǐ)做(zuò)的行(xíng)業和(hé)起始的規模沒太大(dà)關系，但(dàn)對于初創公司确實是最重要的一環——據Managershare觀察，大(dà)部分國內(nèi)的90後産品家(jiā)們還(hái)沒想過這個(gè)問題。

　　谷歌(gē)的願景是不作(zuò)惡，Managershare覺得(de)很(hěn)多(duō)了不起的公司的願景都可(kě)以細化為(wèi)能把這個(gè)世界變得(de)更好——因此，所有(yǒu)在大(dà)衆眼裏看來(lái)不靠譜的事他們都願意做(zuò)。把自己做(zuò)支付的創業公司賣掉去做(zuò)火(huǒ)箭發射，後來(lái)又去做(zuò)電(diàn)動汽車(chē)的特斯拉創始人(rén)埃隆·馬斯克也有(yǒu)類似的願景（他研究發射火(huǒ)箭是為(wèi)了把他的實驗室“火(huǒ)星綠洲”發射到火(huǒ)星上(shàng)去，這個(gè)實驗室裏面有(yǒu)在火(huǒ)星土壤裏生(shēng)長的農作(zuò)物，也就是人(rén)類去火(huǒ)星上(shàng)生(shēng)存能吃(chī)的糧食，而當時(shí)的火(huǒ)箭發射都太貴了）。順着這個(gè)思路，我們還(hái)可(kě)以想到亞馬遜和(hé)蘋果公司。

　　也許你(nǐ)會(huì)說，怎麽能拿(ná)90後的創業公司和(hé)這些(xiē)大(dà)家(jiā)夥比呢？但(dàn)别忘記，谷歌(gē)蘋果們當初也都是小(xiǎo)家(jiā)夥，它們後來(lái)能走那(nà)麽遠和(hé)他們的創始人(rén)志(zhì)存高(gāo)遠，有(yǒu)自己的願景密切相關。

　　也許隻是一念間(jiān)的差别，但(dàn)它可(kě)以決定，你(nǐ)是成為(wèi)資本測試市場(chǎng)的工具，還(hái)是內(nèi)心堅定可(kě)以不斷調試戰略的創業企業家(jiā)。

　　如何從“做(zuò)産品”到“做(zuò)公司”

　　埃裏克·萊斯說“創業即管理(lǐ)”。進行(xíng)“持續創新”的企業必須非常了解他們的顧客是“誰”、“在哪裏”，他們需要不斷去考察顧客想要什麽，但(dàn)新創企業和(hé)潛在客戶的早期接觸，僅僅揭示了那(nà)些(xiē)需要立即測試的錯誤，這必須也隻能是一個(gè)反複試錯的過程。

　　90後創業者面對的難題也是如此，他們自身需要補足的東西還(hái)很(hěn)多(duō)，比如産品知識，方法論，管理(lǐ)學等等，又不能丢掉自己的直覺和(hé)寶貴的商業洞見——這種基于個(gè)人(rén)經驗的判斷恰恰是他們創業邏輯成立的根基。他們還(hái)需要面對企業發展需要的持續增長的問題，這些(xiē)都需要他們把個(gè)人(rén)的特質和(hé)能力變為(wèi)可(kě)規模化發展的組織行(xíng)為(wèi)，對新創公司來(lái)說更是如此。

　　然而，團隊和(hé)管理(lǐ)恰恰是大(dà)多(duō)數(shù)90後創業者的短(duǎn)闆。

　　IDG李豐說，對年輕的90後CEO們最大(dà)的考驗在于他們能不能招募到和(hé)他們自己年齡匹配的最小(xiǎo)的管理(lǐ)層、并與他們合作(zuò)、進行(xíng)有(yǒu)效的管理(lǐ)。對于沒有(yǒu)管理(lǐ)經驗的90後CEO們來(lái)說，如何用好像他們一樣個(gè)性十足、追求自由和(hé)自我的90後，如何管理(lǐ)、激勵好——比他們多(duō)了很(hěn)多(duō)職場(chǎng)經驗也挺個(gè)性的80後，都不那(nà)麽容易。

　　還(hái)有(yǒu)一個(gè)難題是來(lái)自市場(chǎng)本身的，在互聯網這一撥浪潮下，網絡內(nèi)容發行(xíng)商、工具制(zhì)造商、服務提供商越來(lái)越多(duō)，他們都會(huì)通(tōng)過鼓勵并滿足人(rén)們對大(dà)量立等可(kě)取的信息的渴求來(lái)賺錢(qián)。在這個(gè)世界上(shàng)，選擇越多(duō)，欲望越多(duō)，每個(gè)公司抵禦風險的能力就越脆弱——人(rén)們可(kě)以狂熱地追逐一個(gè)産品，之後因為(wèi)有(yǒu)更酷更炫的選擇而冷酷地抛棄它。

　　這話(huà)可(kě)能很(hěn)殘酷，但(dàn)互聯網時(shí)代的企業和(hé)90後的創業者們可(kě)能真的天生(shēng)就沒法像傳統企業所追求的那(nà)樣，做(zuò)成基業長青的“百年老店(diàn)”——或者他們也不需要。每一次創業、每一種模式都隻是各領風騷三五年。