我們往往看到了大(dà)多(duō)數(shù)成功的創業公司光鮮亮麗(lì)的外表，卻不知道(dào)創始人(rén)當初內(nèi)心的掙紮。著名創業孵化器(qì)500Startups創始人(rén)Dave McClure也會(huì)感慨創業艱辛。他說：

　　“創業就是付出很(hěn)多(duō)卻回報很(hěn)少(shǎo)，有(yǒu)那(nà)麽一段時(shí)間(jiān)你(nǐ)會(huì)獨自躲在牆角哭泣，無法真正去關心别的事情，沒有(yǒu)社交生(shēng)活、沒有(yǒu)太多(duō)機會(huì)陪伴家(jiā)人(rén)和(hé)朋友(yǒu)。你(nǐ)的世界圍繞創業而轉，內(nèi)心幾近崩潰卻要裝出一副我很(hěn)好的樣子。”

　　為(wèi)了讓創業路好走一些(xiē)，下面列出了創業者容易犯的幾個(gè)錯誤，或許對你(nǐ)有(yǒu)所啓發，但(dàn)有(yǒu)的錯誤在某些(xiē)時(shí)候算(suàn)不上(shàng)錯誤，而是一個(gè)因人(rén)、因項目而異的問題。

　　太早尋求媒體(tǐ)合作(zuò)

　　如果你(nǐ)是一個(gè)正在尋求媒體(tǐ)的創業者，最好先問問自己為(wèi)什麽要找他們?你(nǐ)準備好面對媒體(tǐ)沒有(yǒu)?什麽樣的稿件能幫你(nǐ)達到目的?如果産品和(hé)商業模式都還(hái)未确定，最好不要去找媒體(tǐ)，否則死得(de)很(hěn)慘。

　　不肯自己花(huā)錢(qián)做(zuò)創業

　　自己出資創業的人(rén)很(hěn)少(shǎo)，大(dà)部分都靠外部投資。但(dàn)是接受别人(rén)的投資就意味着花(huā)錢(qián)由不得(de)自己，你(nǐ)花(huā)的每一份錢(qián)投資人(rén)都在監督。而且有(yǒu)了投資人(rén)以後，退出獲得(de)的回報比例也會(huì)減少(shǎo)。

　　如果你(nǐ)最開(kāi)始就自己出資，你(nǐ)可(kě)以在沒有(yǒu)投資人(rén)壓力的情況下摸索商業模式并獲得(de)發展。一旦你(nǐ)能自給自足，往後就有(yǒu)更多(duō)籌碼和(hé)投資人(rén)談判。如果沒有(yǒu)别人(rén)控制(zhì)你(nǐ)的公司，你(nǐ)也可(kě)以在任何時(shí)候進退，不用擔心最後被掃地出門(mén)。

　　單槍匹馬作(zuò)戰，或者太多(duō)聯合創始人(rén)

　　做(zuò)過創業的人(rén)都知道(dào)創業有(yǒu)多(duō)艱辛，沒有(yǒu)人(rén)是萬能的，為(wèi)了不年紀輕輕就過勞死，最好找一個(gè)聯合創始人(rén)，為(wèi)你(nǐ)分擔工作(zuò)。想單槍匹馬奮鬥不行(xíng)，創始人(rén)太多(duō)了還(hái)是不行(xíng)。很(hěn)多(duō)人(rén)喜歡和(hé)朋友(yǒu)一起創業，但(dàn)是人(rén)多(duō)了，你(nǐ)的股份也少(shǎo)了。比如有(yǒu)四個(gè)朋友(yǒu)創業，如果你(nǐ)們平分股份，那(nà)麽在融資之前你(nǐ)就隻剩25%的股份。關鍵是意見分歧的時(shí)候，或者大(dà)家(jiā)出力不一樣的時(shí)候，關系會(huì)出現裂痕，所以有(yǒu)許多(duō)創業公司一開(kāi)始有(yǒu)好幾個(gè)聯合創始人(rén)，最後就剩下來(lái)一個(gè)。想想Facebook、Quora、Path和(hé)Foursquare。

　　頻繁參加活動

　　一些(xiē)創業者為(wèi)了去做(zuò)宣傳，或者多(duō)去認識所謂的行(xíng)業人(rén)士而頻繁參加行(xíng)業活動，交換名片，但(dàn)是在産品還(hái)沒成熟的時(shí)候，過早地參會(huì)隻會(huì)浪費你(nǐ)太多(duō)的時(shí)間(jiān)，吃(chī)力不討(tǎo)好。你(nǐ)需要把花(huā)在産品上(shàng)的時(shí)間(jiān)和(hé)花(huā)在活動上(shàng)的時(shí)間(jiān)作(zuò)合理(lǐ)分配，權衡得(de)失。

　　缺乏交流、無視(shì)批評

　　有(yǒu)的創業者往往覺得(de)自己很(hěn)厲害，所以目空(kōng)一切，聽(tīng)不進别人(rén)的意見，甚至對員工的抱怨和(hé)用戶的批評熟視(shì)無睹，嚴重缺乏交流，這是一件相當危險的事情。創業者應該适當的時(shí)候要有(yǒu)愛(ài)誰誰的态度，但(dàn)是大(dà)多(duō)數(shù)情況下，應該是謙虛的，聽(tīng)得(de)進别人(rén)意見和(hé)建議的。

　　該賣不賣

　　一個(gè)明(míng)智的企業家(jiā)懂得(de)應該何時(shí)舍棄。有(yǒu)些(xiē)創業者自認為(wèi)很(hěn)厲害，别人(rén)出資1億美元收購其産品的時(shí)候，他不肯賣。這雖然是個(gè)讓人(rén)欽佩的決定，有(yǒu)時(shí)候卻也顯得(de)愚蠢。視(shì)頻創業公司Qwiki曾經有(yǒu)機會(huì)以價格1億美元的價格賣出，但(dàn)是它沒有(yǒu)，現在隻能以5000萬美元的價格賣給Yahoo;Path曾經有(yǒu)機會(huì)以高(gāo)價賣給Google，但(dàn)是Dave Morin拒絕了，現在發展也不溫不火(huǒ)。

　　不過關于這點，見仁見智，很(hěn)多(duō)公司就自己堅持到最後，發展成為(wèi)一家(jiā)大(dà)公司，比如Facebook。

　　為(wèi)了生(shēng)存而說謊

　　某些(xiē)創業者為(wèi)了繼續生(shēng)存下去，可(kě)能會(huì)向投資人(rén)和(hé)記者撒謊，說自己的産品有(yǒu)多(duō)好發展有(yǒu)多(duō)快、多(duō)有(yǒu)前景。有(yǒu)的投資人(rén)會(huì)深入的去驗證你(nǐ)的話(huà)是否屬實，有(yǒu)的可(kě)能正好就沒有(yǒu)關心那(nà)麽多(duō)，于是相信你(nǐ)了。最後的結局就是，如果你(nǐ)失敗了，你(nǐ)可(kě)能失去了更多(duō)，比如下次融資的機會(huì)。

　　浮躁

　　有(yǒu)的時(shí)候，投資人(rén)可(kě)能會(huì)給你(nǐ)壓力，然後你(nǐ)就迫不及待的想交出一份滿意的答(dá)卷，這時(shí)候遭殃的就是你(nǐ)的産品了。不同的創業公司增長的速度是不同的，不應因為(wèi)壓力而盲目擴大(dà)規模。

　　(文章來(lái)源：Businessinsider，編譯/陳馨影(yǐng))