騰訊科技(jì) 孫實 田香甯 4月7日報道(dào)

如果你(nǐ)是一家(jiā)工廠的老闆，當機器(qì)人(rén)可(kě)以替代一部分人(rén)工的時(shí)候，你(nǐ)會(huì)如何選擇？對此，富士康給出的最新答(dá)案是：每年增加超過1萬台機器(qì)人(rén)和(hé)10萬套自動化設備。

其實，富士康“引進機器(qì)人(rén)代替人(rén)工”的消息由來(lái)已久，甚至還(hái)頗有(yǒu)一些(xiē)激進。

2006年，富士康母公司鴻海集團董事長郭台銘就提出了發展機器(qì)人(rén)的規劃，并聘請(qǐng)了一批來(lái)自麻省理(lǐ)工學院的自動化專家(jiā)。

2007年，富士康專門(mén)成立自動化機器(qì)人(rén)事業處。

2008年，富士康機器(qì)人(rén)開(kāi)始投入生(shēng)産。

2009年，15款名為(wèi)Foxbot的富士康機器(qì)人(rén)開(kāi)發完成，并被應用于噴塗、裝配、搬運等工序。

此後郭台銘又提出了一系列具體(tǐ)的發展規劃：

2011年：以日産千台的速度制(zhì)造30萬台機器(qì)人(rén)，最終 “三年造一百萬台機器(qì)人(rén)”。

2014年：廉價勞動力将不複存在，希望在五至十年內(nèi)利用機器(qì)人(rén)生(shēng)産機器(qì)人(rén)。

2015年：在未來(lái)3年內(nèi)達成7成人(rén)力由自動化設備、機器(qì)人(rén)取代。

招工難 逼着富士康雇傭機器(qì)人(rén)

作(zuò)為(wèi)一個(gè)人(rén)口大(dà)國，中國從改革開(kāi)放以來(lái)開(kāi)始，一直在享受着“人(rén)口紅利”，但(dàn)現在這種紅利則正在慢慢消失，勞動力逐漸短(duǎn)缺。

彭博社分析師(shī)曾撰文：

自2006年以來(lái)，中國內(nèi)陸與沿海地區(qū)的工資差距縮小(xiǎo)了50%以上(shàng)。到2015年，大(dà)陸年輕務工人(rén)員數(shù)量會(huì)下降2000萬，至5.05億人(rén)，到2020年将再次減少(shǎo)2200萬人(rén)。“中國制(zhì)造業面臨非常大(dà)的工資成本壓力，富士康同樣難逃厄運。

一名富士康的中層幹部回憶2005年富士康太原工廠招工的情況：

那(nà)時(shí)技(jì)術(shù)管理(lǐ)型人(rén)才隻招重點大(dà)學畢業生(shēng)，普通(tōng)工人(rén)至少(shǎo)得(de)有(yǒu)中專以上(shàng)文化。當時(shí)基層工人(rén)一個(gè)月能掙到2000元左右，這樣的收入水(shuǐ)平并不低(dī)于普通(tōng)太原市民。求職者要靠托關系，甚至花(huā)錢(qián)才能加入富士康。

但(dàn)在2012年，還(hái)是同樣的工廠，同樣的招聘人(rén)員，情況卻發生(shēng)了翻天覆地的變化：“除非别無選擇，否則現在的小(xiǎo)孩不會(huì)選擇富士康。在近兩年外出招聘技(jì)術(shù)人(rén)員的時(shí)候，經常不得(de)不去一些(xiē)很(hěn)次的學校(xiào)才能招到人(rén)。”

如果想招進并且挽留住工人(rén)，提高(gāo)收入待遇是富士康唯一解決的途徑，而對于目前有(yǒu)100萬員工的富士康來(lái)說，即使是很(hěn)小(xiǎo)的漲薪幅度，依舊(jiù)會(huì)帶來(lái)巨大(dà)的成長上(shàng)漲。

同時(shí)，富士康的主要工資構成是底薪+加班工資，但(dàn)是富士康的底薪固定而且偏低(dī)，想要收入高(gāo)，就需要大(dà)強度的加班，這又是很(hěn)多(duō)人(rén)逃離富士康的一個(gè)重要原因。

正是在種種因素導緻的“招工難”大(dà)背景下，富士康不得(de)不開(kāi)始加大(dà)對機器(qì)人(rén)的研發，希望通(tōng)過機器(qì)人(rén)來(lái)取代人(rén)工，應對“招工難”的問題，同時(shí)還(hái)能降低(dī)成本壓力，有(yǒu)效減少(shǎo)外界對于富士康“虐待工人(rén)”的惡劣印象。

想取代人(rén)工 沒那(nà)麽簡單

當然，富士康選擇機器(qì)人(rén)取代人(rén)工，也有(yǒu)其從事工作(zuò)的特殊性。

上(shàng)海一家(jiā)擁有(yǒu)自有(yǒu)工廠的手機公司的高(gāo)管曾對媒體(tǐ)表示，在手機行(xíng)業，機器(qì)人(rén)隻适合于那(nà)些(xiē)單個(gè)品類産能較大(dà)、出貨周期長的公司，因此大(dà)部分手機公司都會(huì)選擇用人(rén)工為(wèi)主。

富士康的大(dà)客戶蘋果的産品通(tōng)常一年才更換一次主力型号，且單個(gè)産品iPhone、iPad的出貨量超大(dà)，因此比較适合率先采用機器(qì)人(rén)産線。

不過雖然富士康高(gāo)喊着“用機器(qì)人(rén)取代人(rén)工”的口号，但(dàn)從事的工作(zuò)較為(wèi)低(dī)級和(hé)造價過高(gāo)，是富士康必須要解決的兩個(gè)問題。

從本質上(shàng)來(lái)看，将富士康機器(qì)人(rén)稱之為(wèi)“機械手臂”似乎更為(wèi)合适。

富士康目前研制(zhì)出來(lái)的是精度為(wèi)0.05毫米的機械手臂，而蘋果的要求是0.02毫米。

除此之外，機械手臂很(hěn)難做(zuò)到像人(rén)類的五指那(nà)樣靈活，因此現在富士康的機械手臂雖然已經用在了iPhone和(hé)iPad的生(shēng)産上(shàng)，但(dàn)主要還(hái)是從事一些(xiē)簡單、重複、枯燥的工藝，如粉刷、檢測、焊接。

有(yǒu)富士康離職員工表示，在富士康主營的手機代工業務，機器(qì)人(rén)主要應用領域還(hái)是在前端的高(gāo)精度貼片和(hé)後端的裝配、搬運環節，在絕大(dà)部分中間(jiān)制(zhì)造環節，還(hái)是必須用人(rén)工。

從成本方面考慮，根據型号、功能、複雜程度的不同，國産機器(qì)人(rén)的每台售價可(kě)達六七十萬元，低(dī)則十幾萬元。成本如此之高(gāo)，也是富士康現在依然保留百萬級别員工的重要原因。

即使是富士康相關人(rén)士也承認，百萬台的計(jì)劃是個(gè)挑戰，是對未來(lái)領域的探索，這需要一定的時(shí)間(jiān)。“特别是生(shēng)産一些(xiē)高(gāo)精密的産品，自動化的調試還(hái)需要一段時(shí)間(jiān)，但(dàn)是富士康也在加快這個(gè)進程。”